管理信息系统案例（案例）

由美络科技承建的中电投电力工程有限公司数字化人力资源动态调配管理系统推广会已顺利举行，标志着系统正式上线投入运行。

数字化人力资源动态调配管理信息系统是公司管理数字化转型规划完成后落地实施的第一个系统，示范性强，走在了各个板块数字化建设的前列。

项目背景

根据集团公司整体发展战略——率先开展数字化转型工作，为响应集团公司数字化转型和落实降本增效的要求，中电投电力工程有限公司开展人力资源动态调配管理信息系统的建设，提高人员调配的及时性、合理性和经济性，优化其工作流程，从而提升人员调配的工作效率，提高规范化管理水平。

系统介绍

人力资源动态调配管理系统的核心是将项目的管理人员、辅业人员以及用车用房等各类资源与项目关键里程碑节点进行绑定，建立关联并实现各类预警以及资源的动态调配，同时对项目的各类用工相关数据进行分析，全面了解各项目各岗位人员情况，以及实现项目用工成本分析等功能。

系统价值

1. 建立统一的用工标准，为各类项目的用工提供参考依据，提升标准化和规范化水平。

2. 实现项目用工的动态调配，支持项目的各种变更场景。

3. 实现各类预警及用工分析功能，提升人员调配工作效率和服务水平。

4. 实现各类统计分析功能，辅助领导决策，助力数字化转型。

人力资源动态调配管理信息系统的推广实施，可以较好地解决项目繁杂带来的人力资源紧张冲突的问题，极大地提高人力资源的利用率，降低项目用工成本，提高人力资源调配工作的工作效率和服务水平。

数字化人力资源动态调配信息管理系统建设具有很强的示范性，已经基本具备平台化应用的特征。公司所属各单位要在扎实做好后续推广应用的同时，全面总结系统建设经验，认真盘点综合、经营、工程、生产、物资管理中的痛点，运用体系化建设的思维，完善上述领域的管理短板。采用平台化建设的方法，有序开展相关数字化系统建设，提升企业运营效率，降低人为干预因素，全面打赢年度数字化转型攻坚战。