人人都要有会计思维（一个没有财务思维的人）

前言

它不是财务知识，而是一整套的思维工具箱。在古代，大侠行走江湖，必要带上一把趁手的武器。现代人参与激烈的社会竞争，也需要武器防身。不同的是，时代改变了，今天我们很少受到人身安全的威胁，但要面对更加复杂多变、充满陷阱的社会。所以现代人，真正需要的武器是思维方式，而财务思维一定是你最贴身的武器。

什么是财务思维

财务思维一词出现的时间并不是很长，但人们对它的使用却存在一些问题。有人把财务思维理解成会计们通常表现出来或者根据其行为推测出来的思维方式，然后告诉会计们要跳出财务思维；也有人把财务思维理解成做一名好会计应该有的工作思维，然后告诉会计们要如何学习财务知识和技巧。前者将财务思维解读为存在各种人性缺点的财务们的思维，而后者将财务思维解读为财务技术的熟练高超。

简单来说：财务思维就是结果导向性思维

业务视角讲究的是过程，但是财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。资产质量得以提高，负债得以控制。

企业经营管理要有财务思维

最近这些年在企业里观察到一个现象，个人觉得大概两种极端，一种极端普遍认为，在我们大量的企业里面，更多的是我们的一把手还没有看到财务的重要功能展现。虽然我们自己在财务圈里天天讲，我们要转型，但无论我们去推全面预算也好，做经营分析也好，其实更多的是站在更高的一个管理层面去看问题。这样的事情如果没有一把手去重视，改变他对财务功能的一个认知，其实这些事情是做不了的。所以我觉得要尽可能的让一把手参与到一些重要项目的财务工作里面来，或者多向一把手去做一些汇报，让他知道财务是干什么的，能干什么。另外我们其实也希望一把手能够更多的学习，这个是非常重要的。

第二个其实从我在企业里调研的一些情况来看，会发现其实在今天的信息化帮助我们把传统流程化的财务问题解决以后，尤其像机器人和共享来解决我们的大操作流程化工作以后，从管理上来讲，我觉得财务跟其他职能的边界正在模糊。当边界一旦模糊后，谁能够在领导面前把这个事做好，能够让领导觉得这个事情能够给公司创造价值，哪个部门很有可能就会占据一个主导地位。有些企业通过做业财融合以及通过管理会计工作的应用来推动整个底层数据。而在推动普通业务和财务数据的过程中，财务发挥了一个重要的作用。财务有个最大的功能，是打通整个企业内部整个价值创造方面的体现，各个部门能够发挥什么样作用，你是怎么创造价值？而在业务部门调研的过程中，发现业务自己是理不清楚的，也只有财务能推动这个事情。财务很清楚最后要得到什么样一个价值，当你把这样的逻辑给业务讲好，把模型搭好了，把数据理清楚以后，业务部门就能够主动的去应用更多的管理工具。

结语

财务思维，不仅是从事财务、会计的朋友需要，实际上人人都需要！你get到了吗？

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