oa合同管理系统（项目进度不了解）

泛微项目管理解决方案

企业项目多，需要同时对多个项目落实具体有效的管控，对项目过程、人财物等进行统筹管理，从而掌握对企业整体运营的管控，因此在项目流程执行、质量管控体系、数据收集统计等方面，需要更系统化、自动化。

泛微数字化运营平台，通过一个平台、统一门户，满足多业务流程的协同管理，支撑工程业务流程，覆盖项目前、中、后全过程：包含了从前期客户获取、项目跟进，到合同签约、立项开工、施工进度、合同、成本预算、采购外包、财务报销、资金、人员、竣工验收、维保等内容。

泛微项目管理平台应用特色

项目立项管理

泛微网络OA系统通过项目立项申请、可行性分析、保证金管理等功能明确了项目目标与计划，将立项工作流程化、标准化。通过项目立项申请对前期事务进行过程化管理，过程清晰，任务明确，为后续费用管控提供依据。

项目台帐管理

项目立项后，通过表单建模功能结合项目类型对项目进行分类，形成专属项目库；在泛微OA系统的流程功能作用下，关联合同信息、项目过程信息，确保项目信息记录准确、高效。

项目策划书评审

立项后的项目，相关人员依照制度和现场勘察情况，在系统提交项目策划书，填写项目策划详情、明确项目产值分配、制定工程进度及项目具体组成人员。

项目合同管理

为了优化项目合同管理效率，泛微网络OA系统将合同信息和项目执行过程相关联，合同以项目种类自动录入系统，随需随用。此外，合同内容和项目进度相挂钩，项目完成自动触发收付款流程，无需人工提醒。

项目进度管理

泛微网络OA系统以项目生命周期为基础，围绕执行中的问题、变化、时间等因素，以流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率，直观展示、信息透明。

项目变更

为了增强项目管理灵活度，利用“项目基本信息变更流程”即可一键修改项目，审批后立即生效，快速便捷。

项目工时

为了让项目绩效考核规范化，项目工时通过泛微OA系统及时提交，同时用项目日历自动统计，一目了然，有利于实现绩效考核公平。

项目费用管理

项目立项之前，需要针对项目费用做相应的预算，并对项目费用进行分类预算，后续通过项目费用报销对实际费用进行自动累加，并统计相关费用报销明细，其中人工工时、费用统计时，都可以自动记入到项目相关费用中。

知识库构建

项目结束之后，泛微OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险。