怎么代理云图bforce（互联网下半场开启数字化时代）

如今，各大互联网巨头掀起主流概念纷争后，便引起了各行业诸侯暗战。以腾讯、阿里巴巴、百度、京东为例，腾讯开始打造垂直行业应用的生态平台；蚂蚁金服（阿里系）着重研发生产级底层技术，专注项目落地；百度金融则着力消费金融，推出区块链云计算BaaS平台；京东以落地商品防伪溯源和物流追踪为发展方向。

互联网下半场，每个互联网企业都开始寻找适合自己的生存方式，那么市场上的实体商家该如何选择呢？

颠覆时代规则，寻找转型方向

现在市场的各大商家，都会遇见此类问题：自身边界模糊，没有高端的技术含量，不懂市场游戏规则……

针对以上现象，我们回归未来互联网的趋势增长，现在每种在线服务都可以为互联网增加额外价值。我们需要让它的整体价值不断凸显，让他们在互联网时代达到爆发增长的“临界质量”，获得业绩持续递增。

如何达到这个临界质量，突破模糊的边界？

我们可以考察市场因素，例如，客户的需求以前所未有的速度变化着，技术的突破赋予企业不断连接跨界的资源，新商业的模式给市场的实体店赠予新的生机。因此，实体商家可在运营的时候根据需求、技术、模式等进行“颠覆性”的数字化转型。

数字化时代不在未来，是正在进行时

如果说工业时代是竞争逻辑，那么数字化时代是共生逻辑，只有与时代共同进步才能存活下来。在迅速变化的中国数字化市场环境中，数字化转型是时下企业发展的大势所趋，所有的行业都开始进行数字化转型。企业要向数字化时代转型，就必须要转化发展方向和调整战略方式。

近期，腾讯已作出未来规划，调整了架构升级战略，这是他们第三次进行调整。腾讯将微信小程序视为未来的战略项目之一，云计算业务成为未来20年的发展战略重心。一些大企业会紧跟技术趋势，不断寻找新的市场和机会，这是一种挑战，更是一种生存方式。

今年的云栖大会主题为“驱动数字中国”，这也就将意味着：数字化将是创造商业的新赛道。马云在会上就说：“不是制造业不行，是落后的制造业不行，是你的制造业不行。”这也说明了一个现象，现在的实体商家缺乏的并不是传统机制，而是缺乏新资源，新思维，新方式。

在数字化时代，我们需要运用不同的新工具获得多渠道集结客户资源，需要转变固化的营销思维，需要新方式找到转型入口。总归一句话：落后的传统实体商家需要进行数字化转型。

目前，无论是制造业还是服务业都开始进行数字化转型，制定数字化战略。未来商业核心发展方向将是数字化，找到主战场，我们便可以将“能做，想做，要做”完美定义。

BFORCE云图的数字化战略目标

如今，市场上最有利可图的便是服务业，抓住实体商家的痛点，便是打开市场大门的渠道。BFORCE云图正是明确实体商业的“拓客难、留客难、体验差、渠道窄、支付贵”五大痛点，了解了市场上6000万实体商家的转型难特征，开始调整自身战略。

BFORCE云图根据互联网下半场的“连接、赋能、跨界”等三个法则，于9月底做出数字化调整战略，将自己的事业发展制定了明确的方向，运用核心价值，制定了“渠道数字化、营销数字化、会员数字化、场景数字化、支付数字化”等数字化方案，结合核心产品，工具赋能商家，强力解决实体商业的痛点。

BFORCE云图能够帮商家突破传统边界，消灭商家营销痛点难点，实现转型升级，打造真正意义上的商业生产链，完成实体商家的生态链完美闭环。只有在新时代制定出新的战略目标，跟随新步伐，我们才能拥有更多的机遇，赢得更多的市场。

这个世界唯一不变的是一直改变，

因此，我们必须时刻准备改变。