维他奶玻璃瓶代理加盟（明年）

铁打的营盘，流水的兵。

又到岁末年尾，企业也迎来高层调整期。据知食君了解，仅在近期，百事中国、光明乳业、娃哈哈和维他奶中国都迎来新的“操盘手”，而雀巢则在10月宣布从明年1月1日开始由张西强出任大中华区CEO。

年底，既是一年的之末，又是来年之始，站在特殊的时间节点，这些新的企业掌门都发布了对于2022年的运营新政。

显然，百事中国、娃哈哈和维他奶中国，都是在各自领域内具有举足轻重行业地位的企业，它们对来年工作的思考，不仅代表着企业自身在经营上新思维，很大程度上也折射出行业出现的新趋势，值得全行业关注。

娃哈哈宗馥莉：“四大举措”打好年轻化翻身仗

12月9日，宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作业界认为娃哈哈集团由此进入“后宗庆厚时代”。

12月27-28日，娃哈哈集团举行2022年销售工作会议暨新品发布会，会上对2022年的产品、品牌、销售等方面工作发布重要战略，履新不久的宗馥莉首次公开出席集团重要活动并发表工作讲话。针对2022年品牌营销规划，宗馥莉明确提出“四大举措”，指明要助力品牌年轻化。

品牌焕新，是宗馥莉此前出任娃哈哈品牌公关部部长时一直大力推行的品牌策略，此次她在四大举措包括：一大战役打响“水的翻身仗”、两大 IP 助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。

依据娃哈哈官方公众号的显示，在提到“水的翻身仗”，娃哈哈方面计划在2022年，围绕亚运营销、“实验室科研用水”、渠道建设三方面打出组合拳，将娃哈哈纯净水打造为“家庭健康用水新标杆”。在IP方面，娃哈哈打造出了AD钙奶“今日未成年”、营养快线“国潮第一大IP”等具有代表性的IP产品。从娃哈哈2022年的品牌营销规划来看，娃哈哈将持续通过AD钙奶、非常可乐两大IP，助力品牌年轻化，从口味、包装、渠道、文化意义等层面进行跨界联动，延伸、升级品牌IP内涵。在细分市场方面，娃哈哈明年将重点从苏打水、运动饮料和“新茶新果汁”三大品类入手，分别瞄准亚运会背景下的电竞人群、运动场景和都市新白领消费群，定位细分市场，实现新品升级。此外，娃哈哈方面还透露，2022年将在乳饮料类、八宝罐头类等拳头产品上发力，通过声量维护和资源支持，持续造血渠道，打造2022年品牌营销“新元年”。

“四大举措”的推出，被业内视为娃哈哈打造2022年品牌营销“新元年”，并开始“拥抱”Z时代，从品牌战略来看，娃哈哈新的一年要走年轻化、IP化、健康化。

在新品发布会上，娃哈哈在8大饮料品类中推出11款新品，其中将重推非常可乐（无糖版）、“電敬”苏打水、“入茶里”系列低糖调味茶饮料、运动饮料、果汁、奶啤、U-YO厚乳拿铁、晶睛&励力高蛋白牛奶等。此外，娃哈哈还将推出五大系列大健康产品。

维他奶中国苏强：继续加强在市场分销渠道的执行力

12月中旬，苏强被任命为维他奶国际集团有限公司CEO兼中国内地行政总裁，27日，苏强在北京的一次公益行动启动仪式上首次亮相。

据了解，苏强职场经验丰富，在加盟维他奶之前，曾在玛氏箭牌、雀巢和徐福记任职，在快消行业有着近25年经验。他在接受媒体采访时表示，通过推动植物基产品为世界提供可持续发展解决方案中看到了自己的未来。

11月25日，维他奶发布截止2021年9月30日止的2021/2022财政年度首6个月业绩，数据显示维他奶内地业绩受以重创——销售收入为22.30亿港元，同比下降28.89%。不过，在当天的业绩会议上，维他奶集团执行主席罗友礼也表示，随着9月份维他奶产品在内地市场恢复上架后正稳步复苏，10月和11月连续两个月都维持恢复势头。

显然，在维持增势的基础上进而提振内地业务，是苏强的首要目标。在他看来，继续加强在市场分销渠道的执行力，加强创新能力是维他奶巩固和加强在豆奶市场领导地位的应有之义。苏强还表示，维他奶要扩大植物奶市场占有份额的同时，还要在茶饮料中成为重要的领导者之一。

谈及未来，苏强谈到维他奶在线上会通过小视频故事等人们喜闻乐见的方式，结合线下走进校园等活动，对合理膳食的理念和营养知识进行普及，而积极推动和普及植物基营养知识也是维他奶的发展前景和企业使命所在。

而面对当前国内植物基饮料领域不断涌现的新消费品牌，他认为，新锐品牌再加上海外巨头的搅局，无疑使得国内植物基饮料市场的竞争加剧。但另一方面，从可持续发展解决方案的层面来看，植物基品类本身依然拥有巨大的空间和发展潜力可供挖掘。

统计数据显示，中国2020年植物奶市场规模约为550亿元，预计2019-2024年复合增长率为2.4%。从电商渠道来看，植物奶细分品类中，豆奶以46.8%的市场份额占据线上销售的首位；燕麦奶增长更加迅猛，同比增速为280%。

百事大中华区CEO谢长安：“机会型驱动”带来的成长机会

对于跨国公司而言，作为推动全球经济复苏的火车头的中国市场比以往显得愈发重要，越来越多的食品巨头把中国列为重点区域，在运营上投入越来越多的资源。知食君此前曾报道称，为了更加突出中国市场的战略地位，全球最大食品巨头雀巢公司从明年开始，重新设立大中华区。

和雀巢一样恢复设立大中华区CEO一职的还有百事公司。11月1日，百事公司宣布任命谢长安为大中华区CEO，从即日起全面负责大中华区饮料、休闲零食和谷物品类全方面的业务。

谢长安于2010年加盟百事公司，历任大中华区食品业务高级副总裁兼总经理等要职。

作为百事大中华区业务的新帅，谢长安认为公司在新发展阶段有两大需求，首当其冲的是加速大中华区的业务的增长。在她看来，百事公司在华增长主要面临着三大机会。

首先，是人均消费的提升，这是“机会型驱动”带来的成长机会。其次是“优势打造“的成长机会，这更多是依靠企业自身的优势能力打造，去创造条件实现高增长，这些能力包括数字化转型、产品创新、全域的消费者资产整合和运营等。第三则是布局新赛道上的新增长机会。基于此，谢长安对百事在华业务长期维持增长势头“信心满满”。

作为曾经的电商团队领路人，谢长安对线上业务的玩法也颇有心得，据其介绍，电商平台未来将会成为新品首发的重要一环，既可更快速上市，还能让消费者看见、种草。同时，百事中国还将借助电商业务去做消费者互动，给年轻消费者不一样的品牌体验。

综合来看，电商是百事公司数字化整体战略中一个有机组成部分，在这个战略中，百事公司将从消费端、生产端到企业端实现“全链路的数字化转型”。“这使得我们接下来可以做更多精准的消费者触达。”谢长安说，由于更懂消费者，“我们还可以深挖他们的需求，给到更好的产品设计甚至新配方。”

对于传统的线下零售伙伴，百事公司近年来持续深化和他们的数字化合作。“最常见的应用场景是帮客户优化选品，帮助零售商客户利用会员体系，增加消费者跟他们之间的粘性等等。”她说。

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