会计英语第二版翻译（降本增效）

2025-08-09 05:42:01 阅读 397 评论 0

摘要：阅读前请点击右上角“关注”，免费获取职场文化及企业管理知识。如果说，脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的。如果说，财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。我们暂且不探讨财务会计、管理会计、经营会计的差别是什么，不

阅读前请点击右上角“关注”，免费获取职场文化及企业管理知识。

如果说，脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的。

如果说，财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。

我们暂且不探讨财务会计、管理会计、经营会计的差别是什么，不管是哪一类会计，它最终的目的，都是要改善企业经营管理，提高企业经济效益，这个说法，我相信大部分从事财务管理工作的朋友都是认同的。

会计工作其实就是做翻译

第一次翻译，是把企业的业务活动翻译成会计语言，形成会计的凭证、账簿、报表，这个翻译的过程我们称之为记录和核算。

第二次翻译，是把财务会计的凭证、账簿、报表上的会计信息又翻译成企业的业务语言，使企业经营者和管理者理解财务数据背后的经营活动，从而对企业的管理、监督和决策起到支持作用。

没有看不懂报表的老板，只有做不出老板看得懂报表的会计。

第一个数据：我赚了多少钱？

第二个数据：我花了多少钱？

第三个数据：我还有多少钱？

第四个数据：我欠别人多少钱？

第五个数据：别人欠我多少钱？

当然，对于规模型企业，尤其是上市公司来说，仅仅看这五个数据是远远不够的。

我们常说，资产负债表看底子，利润表看面子，现金流量表看日子。

资产负债表是资源的呈现

利润表是业务的呈现

现金流量表是资金的呈现

我们的管理会计，如果能够运用好这三张财务报表，分析好企业各种资源的利用情况，分析好企业各类业务的盈亏情况，分析好企业资金结构、资金占用和资金来源的平衡关系，这对企业就不无裨益了。

作为管理会计，一定要清楚做的报表，账目反映什么、监督什么、分析什么，数据是为企业经营活动服务的，如果不关注经营活动，只关注看到的票据，那肯定是做不好管理会计的。

我常常听到不少成长型企业的经营者说，不知道财务部门做的那些报表，对提升公司经营管理水平有什么样的帮助，这就说明财务部门做的报表，企业老板看不懂，或者说明财务部门做的报表过于模式化和教条化。

一家企业重要的财务指标有四大类

一、偿债能力比率

1、短期偿债能力比率。

比如：流动比率、速动比率。

2、长期偿债能力比率。

比如：资产负债率、股东权益比率。

二、获利能力比率

1、与销售有关的获利能力比率。

比如：销售毛利率、销售净利率。

2、与资金有关的获利能力比率。

比如：资产净利率、净资产收益率。

三、运营能力比率

1、反映资产周转情况的比率。

比如：应收账款周转率、存货周转率。

2、产生现金能力的比率。

比如：经营现金使用效率、现金利润比率。

四、发展能力比率

1、与资产有关的增长率。

比如：总资产增长率、净资产增长率。

2、与收入和利润有关的增长率。

比如：营业收入增长率、净利润增长率。

这四大类财务指标，值得企业经营者和财务部门深入研究与分析，了解数据与数据之间的联动效益，发掘数据背后真正的价值，为企业的增效和降本提供充分、有效的数据支撑。

参与企业最重要的经营活动

作为管理会计，要能够将财务报表中的数字与数字后面的业务活动联系起来。

某工业企业的财务经理告诉我们，人工成本占公司总成本的比例超过30%，而研发部门人工成本占公司总人工成本的40%以上。

一家工业企业，人工成本超过公司总成本的30%以上，这个成本负担何其沉重。

我和财务经理一起找到董事长沟通，董事长引以为傲的强调研发创新是公司的核心竞争力，我询问财务经理是否了解公司的研发流程，她竟无言以对，相顾无声。

后来，我们花了整整一天时间，了解研发部门的业务运行情况，发现这家企业花费巨额研发成本对几款产品进行颠覆性开发设计后，由于没有及时采取防范措施，反被竞争对手模仿超越，导致这家企业的技术领先优势荡然无存。

公司的研发负责人半开玩笑地说：“先行一步是先驱，先行两步是先烈”。而这家企业研发流程的关键节点控制标准也不清楚，存在开发、试产和量产质量不一致的现象，研发对各种影响质量的变量因素不能够有效掌握，没有运用DOE试验设计工具进行工艺参数优化，导致后期产品的质量损失成本居高不下。

数据是数字的背后有依据。

试想，如果我们的管理会计不去参与企业的经营活动，不能深挖出这家企业人工成本数字背后的依据，又如何能够帮助业务部门创造价值，改善经营绩效呢？

某数控设备企业，一年销售收入一个多亿，他们的财务人员不知道自己企业的数控设备里面有嵌入式软件，所以他们从来没有申请过软件退税，这样一年下来，他们公司要少赚几百万元。

税务筹划，每一家企业的财务负责人都应该高度重视，但大前提是财务人员一定要关心企业的经营活动。

技术产品是生命，营销开源是活命，财务管控是寿命

我们的管理会计要协助企业经营者做好增效降本，就必须高度重视技术管控、营销管控和财务管控，并参与到企业增效降本的各个业务单元中去。

只有管理会计参与到战略增效降本、研发增效降本、采购增效降本、生产增效降本、物流增效降本、质量增效降本、财务增效降本、人资增效降本、营销增效创收等企业全价值链的经营活动中来，管理会计才能够为企业创造更大的价值。

财务会计与管理会计双管齐下

构建简捷的管理会计实施系统企业要确保增效降本的成果，就必须做到财务会计与管理会计双管齐下

一、通过财务会计，完善标准成本与预算管理制度，正向建立财务主导的增效降本系统

二、通过管理会计，完善管理不善损失成本控制制度，反向建立业务主导的失败成本改善系统。

同时，健全企业经营管理者的功能与职责，使企业实现可持续的增效降本。

企业通过标准成本的制定，生产经营过程中成本差异的检查与控制，以及定期的成本分析，把三者有效统一起来，形成一个完整的成本预测、计划、决策、控制、分析和考核的成本管理体系，管理会计需要持续不断将实际成本与标准成本、目标成本作比较，采取控制措施，推动成本降低改善，将实际成本控制在标准成本以内并不断提出更高的增效降本目标。