会计的基本前提（引进阿米巴经营的会计前提）

《稻盛和夫的实学》

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《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。

作者简介

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，被尊为日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎）之一。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

序言 现代的经营迫切需要会计学前言 序章我的会计学思想1.我的会计学是怎样诞生的我的经营原点和会计与财务部长争论交锋中产生了我的会计学2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质)依据原理原则追求事物的本质,以“作为人何谓正确”进行判断用原理原则判断如何折旧判断基准不拘泥于常识3.我的会计学和经营销售最大化、费用最小化定价即经营夜间面条摊贩的经营不懂会计不能成为真正的经营者第一部 直接为经营服务的会计学(实践的基本原则)第一章 以现金为基础的经营1.赚到的钱哪里去了?2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示3.在土表正中相扑4.账面盈利却缺钱,有账无钱第二章 贯彻一一对应原则1.钱、物的流动与票据相对应2.在美国的经验——销售与进货相对应3.美国当地法人的会计审核4.应收货款和应付货款的冲抵5.“一一对应”和道德第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营1.使用二手设备降低生产成本2.坚持健全会计——陶瓷石块论3.警惕固定费用的增加4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值5.预算制度合理吗——即用即买第四章 贯彻完美主义1.宏观和微观2.必须百分之百实现目标3.严格核查以求完美第五章 用双重确认的办法保护公司和员工1.不让人犯罪的制度设计2.双重确认的具体做法第六章 提高核算效益1.何为单位时间效益核算制度2.追求附加价值的阿米巴经营3.单位时间效益核算与会计的关联4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度5.依据售价还原成本6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效第七章 实行透明经营……第二部 直接为经营服务的会计学之实践盛和塾经营问答