通幽律师（35岁中年危机）

前一段时间有两个事情引起了热议，一个是65岁延迟退休，一个是35岁中年危机。这就导致了两个问题：

一、超过35岁找工作难。

二、一旦遇到35岁下岗，找不到满意工作，从35岁到65岁这中间漫长的30年里，我要依靠什么来生活，干点啥能养活自己熬到65岁龄退休金呢？

35岁为什么会遇到问题，我们先看一本书，书名叫《非线性成长》，里面有个人成长的两种发展模式：一种叫线性成长，一种叫非线性成长。线性成长模式就是我们常人的逻辑，相信任何一个人的成长是由单一维度的要素来驱动的，只要在单一维度下持续的努力，随着时间的推移就一定能够持续获得成长，且成长速度是较为稳定可控的成长模式。

比如只要我努力学习，就一定能考取好的成绩；吃的少，就一定能减肥；多跑步，就能身体好等等。但是在现实生活里，你会发现一个问题，你努力学习，不一定能获得好成绩，吃的少，不一定真的就能减下肥来。多跑步，可能膝盖坏了。理想很丰满，现实很骨感。

在一个复杂的现实环境里。你的想法不太可能通过一个简单的线性模式去实现，真实的情况是，她符合一种非线性的成长模式，就是说，一个人的成长轨迹是要通过很多不同维度的要素来驱动的，它实际是一个曲线。

所以想解决35岁的问题，仅靠努力工作、升值加薪就能爬上高位，就认为自己能够安全，这只不过是影响你职业稳定的一个因素。除了你自己的努力，还和就业大环境、所在行业发展前景，老板的心情等等都有关系。看起来这条发展曲线好像很乱，没规律，其实不然。

1966年，哈佛大学的经济学家雷蒙德弗农提出了一个著名的产品生命周期理论。这个理论用来描述一款产品从进入市场到最后退出市场的一个完整的过程。到了2017年知名管理学大师查尔斯汉迪通过他的著作《第二曲线：跨越S曲线的二次成长》对此进行了更加深入和全面的解读。汉迪认为，S曲线能够解释这个世界上几乎一切事物的发展和演化规律——所有的有机体，无论是动物、人或是由人所创造出来的产品，乃至一种新技术、一种新的商业模式，都难逃一个生命周期的自然规律，都会经历诞生、成长、成熟、衰退到最后结束的过程。

而这个普世的理论运用到个人的发展也是合适的，比如你刚上班的时候，一张白纸，是在积累基本工作经验阶段，这是探索期；在你工作的前两年里，曲线缓慢拉起，等基本技能熟练了以后，开始独立承接一些任务，负责一些项目，进入了快速成长期；从工作2年到5年，30岁左右，曲线陡然上升，最后升职加薪到了一定的高度，挑战越来越少，适应性越来越强，进入了成熟期；来到了35岁左右，年龄开始大起来，从老板看来，你的工资要的高，实际干的少，上有老，下有小，加不了班，熬不了夜，性价比低。一旦公司的行业有风吹草动，那裁员第一个想到的就是你。你的职业生涯就进入了衰退期，曲线向下跌落。这时候你去别的公司找工作，同样也会遇到相同的问题。如何解决这个问题呢？

汉迪在《第二曲线：跨越S曲线的二次成长》这本书里，给出了结论，任何一条成长曲线都会滑过抛物线的顶点，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前，重新找到一个破局点，发展第二条曲线。

就拿35岁问题来说，你不要等到35岁遇到问题了，再去想办法，而是在30岁左右，达到增长拐点的时候，就开始找出路。怎么找出路，要么晋升换赛道，要么就是换更有机会的行业。比如，传统公司进互联网，普通打工人考公务员，要么创业自己当老板。

具体怎么做呢？早做打算！

寻找破局点，开拓新事业，需要投入很长的时间和精力。还不一定有效果，所以都知道，都不会去做，当一天和尚撞一天钟。最后的结果就是，35岁一到，问题来了。

所以，我的建议是，努力进窄门，重新出发！

什么叫窄门呢？一般人都喜欢走大路，进宽阔的大门，而窄门因为空间狭小，你可能提口气，侧身才能进去，条条大路通罗马，曲径它才能通幽处。所以，成功的路都是曲径、窄门、小路，因为走的人少，才会通向更宽广的更有机会的未来！

怎么打造自己的窄门呢？我们听过很多要努力的鸡汤，比如深耕一个领域，一万年小时理论，让我们成为专家，塑造核心竞争力，获得不可替代性等等，字面都没错，但并不是对所有的行业，所有的岗位来说都是普适的。

在市场经济下，公司会去追求利润的最大化，因为提高效率，让各环节的工作标准化，流程化，同时对每个岗位的员工要“去人格化”，让他们成为一个合格的小零件，这是公司会去追求的目标。而个人所追求的差异化，具有核心竞争力和不可替代性，与公司的设计是相悖的。

而个人置于市场经济下的公司面前，那么个人的待遇只与供需关系，和投入产出比相关。所以除了少数几个不能流程化、标准化的岗位，比如医生、律师、教师、作家等，大部分岗位的员工都会遇到中年危机。而这个危机不是因为努力不到位而导致的能力跟不上了，而是性价比低了。

不要用一句“到了中年转管理岗就行了”，来搪塞这个问题。一个部门20个人，假如有3个人可以转管理岗，那么剩下17个人去哪了，他们怎么面对中年危机，他们的窄门又是什么？

首先适合深耕的，适合一万小时理论的行业都是那些无法标准化的，依赖个人经验支撑的岗位，所以你还有选择的机会的话，就去选择个人经验溢价高的岗位，可以随着时间持续提升个人价值，这就是你们的窄门。

如果你已经在一个标准化的行业中了，你需要在你身上去挖掘可以深耕的能力，也是一些非常基础的能力，比如沟通、写作、演讲，人性的理解、资源的运用等等。让自己从一个岗位的专才变成一个“复合型人才”。这样才能让你无论在公司内还是在公司外，都能接触到更多的机会，总之，从标品变成非标品！

还有一个根本上进入窄门的方法，自己组织生产，去发现需求、获取流量，提供服务，收获回报。如果这件事所需要的要素很少，你可以自己一个人来完成，那么就是“副业”。如果这件事需要几个人组织协同来做，那么就是创业，如果说你有足够的资本，可以购买别人的脑子和时间来做，那么就是投资。最终都是让自己以一个企业的身份参与到市场经济当中去，用市场的方法来解决市场的问题，重要的是，找到市场的核心痛点，通过组织的创新、产品的创新、模式的创新来赢得市场，而不是简单的投资、招聘、开店等大多数人走的路。

有人说投资、创业很难，我不知道如何做怎么办？那就学习啊，自己能做的自己学习中做，不能做的借用资源，组成团队来做！想都是问题，做才有答案！借用《这个杀手不太冷》有句台词，一个小女孩面对杀手说到：生活总是这么艰难吗？还是只有童年时才会这样。杀手回答道：Always like this！

地上本没有路，走的人多了便成了路！其实世上本无35岁、45岁危机，你消极的走大路，危机会一直伴随你；你积极的寻找窄门，人生处处是机遇！愿每个人有信仰，都充满希望，愿人生处处是阳光！