绩效奖励（物流人员绩效考核与薪酬激励）

关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

阅读导航→

01 物流人员绩效考核方案

02 快递人员绩效考核方案

03 物流人员薪酬激励方案

04 快递人员薪酬激励方案

一、物流人员绩效考核方案

物流人员绩效考核方案

一、目的

为明确理货员的工作目标和工作责任，并对理货员的绩效考核提供参考依据，特制定本依据。

二、适用范围

本方案适用于理货人员的绩效考核工作。

三、考核周期

对理货员的绩效考核主要分为月度考核与年度考核。月度考核结果决定理货员当月绩效考核得分，并作为绩效工资发放的标准；年度考核作为年终奖的发放、职务调整、培训发展等决策的依据。

四、岗位工作目标

1．负责商品编码标价和标签管理工作。

2．负责做好商品分类、陈列工作。

3．空缺商品进行及时补货。

4．负责做好商品的防损工作。

5．公司领导交办的其他工作。

五、考核标准及计分方法

理货员的考核指标及评价标准详见下表。

XX物流公司理货员绩效考核指标及评价标准表

序号

量化考核指标

权重

评分标准

数据来源

得分

1

理货差错次数

____%

每出现1次，减____分

物流中心

2

作业单据填写差错次数

____%

每出现1次，减____分

物流中心

3

5S管理不合格项数

____%

每有1项，减____分

综合管理部

4

发生商品空架次数

____%

每出现1次，减____分

物流中心

5

主管领导满意度评分

____%

每降低____分，减____分

综合管理部

量化考核得分

六、考核实施

1．考核关系

由物流经理对理货员进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报副总经理审核，审核通过后生效。

2．.考核实施程序

（1）物流经理根据理货员的工作表现对其进行评估，汇总评估结果并上报人力资源部。

（2）人力资源部于考核结束后____日内将考核结果报副总经理审核、审批。

（3）人力资源部于审批结束后____日内将审批结果反馈给物流经理，由物流经理与理货员进行绩效面谈。

七、考核结果应用（略）

二、快递人员绩效考核方案

快递人员绩效考核方案

一、目的

为及时、公正地评估快递人员的工作绩效，调动快递人员工作的积极性，确保顺利完成快递的配送工作，特制定本方案。

二、绩效考核对象

本方案适用于本公司所有快递人员的绩效考核。

三、考核原则

1．坚持实事求是、客观公正的原则。

2．体现多劳多得、奖优罚劣的原则。

3．遵循差异考核、结果公平的原则。

4．实行分级考核、逐级落实的原则。

四、考核内容的设置

对快递人员工作绩效的评价，主要包括如下表所示的三部分内容。

XX物流公司快递人员工作绩效评价表

序号

考核指标

权重

考核标准

得分

1

货物分拣准确率

___%

每低于____%，减____分

2

客户满意度

___%

满分为____分，每低于____分，减____分

3

货物完好率

___%

目标值为____%，每降低____%，减____分；低于____%，不得分

4

配送任务完成率

___%

每降低____%，减____分

5

实际收发货物量

___%

每低于____件，减____分

综合得分

五、考核结果应用

1．绩效工资发放

根据绩效考核结果确定不同考核分数的快递人员的绩效工资水平，具体详见下表。

快递人员绩效工资发放标准表

评估得分

绩效奖金发放比例

90（含）分以上

____%~____%

80～89分

____%~____%

70～79分

____%~____%

60～69分

____%~____%

60分以下

无

2．制定培训方案

通过对快递人员进行绩效考核，发现其工作中存在的弱点和不足，并以此为依据制订快递人员培训计划及方案，从而提升公司的整体竞争力。

三、物流人员薪酬激励方案

物流人员薪酬激励方案

一、目的

为调动仓管、备货、送货人员的工作积极性，提高公司的物流速度，降低物流成本，规范公司的工资分配体系，提现公司按劳分配的原则，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于所有仓管、备货、送货人员的绩效薪酬设计。

三、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下个月____日之前，遇节假日顺延。

四、绩效考核指标

考核指标

具体内容

权重

评分标准

得分

工作纪律

迟到、早退

____%

1．无迟到、早退行为者，每月全勤奖____元

2．.以月为单位，迟到、早退在____（含）次以内者，不扣绩效分，但无全勤奖

3．迟到、早退在____次以上者，每次减____分，扣完为止

违反公司相关规章制度

____%

违反公司相关制度被批评者，减____分/次，扣完为止，未违反者不扣分

不按时参加公司的培训和会议等

____%

未经许可不按时参加者，减____分/次，扣完为止，准时参加不扣分

工作态度

服务质量

____%

1．服务过程中，无客户投诉或货物未及时送达情况，不扣分

2．若在服务过程中，遭受客户投诉等情况，减____分/次，扣完为止

工作主动性

____%

1．工作积极主动，认真负责，不扣分

2．工作态度消极，与客户发生口角或肢体冲突等，视情节轻重，减____分/次，情节严重者，予以开除

公司安排任务完成情况

____%

1．能积极完成公司安排的各项任务，且基本无差错，不扣分

2．任务未完成，减____分/次，扣完为止

工作质量

物料及工具的摆放

____%

1．摆放准确、合理，不扣分

2．每出现1次摆放不符合公司规范，减___分

及时性

____%

1．工作任务指令发出后，能及时完成，不扣分

2．每延迟1次，减____分，扣完为止

物料数量、型号、规格等的准确性

____%

1．保证数量、型号、规格等无差错，不扣分

2．.每出现1项失误，减____分

货物运输的准确性

____%

1．运输货物准确无误，运输过程中无违反交通规则的事项出现，不扣分

2．每违反1次，减____分，情节严重者，依照其他规定处理

综合考核得分

备注：每项的扣减分不得超过该项总得分

五、工资的发放

1．工资支付日期为每月的___日，如遇节假日则提前一天至节前的最后一个工作日内发放。

2．上述人员的试用期工资标准，按其岗位工资的____%发放。

六、工资的调整

企业根据自身的经营效益进行整体工资水平的调整。薪酬调整依据为每年7月份、下年度1月份两次考核的综合成绩。

四、快递人员薪酬激励方案

快递人员薪酬激励方案

一、目的

为规范公司的薪酬管理，充分调动快递人员的工作积极性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有快递人员的薪酬管理。

三、快递人员薪酬构成

快递人员薪酬包括基础工资、计件考核工资、年终奖金和公司福利等。

1．基础工资

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。针对新入职员工的基础工资标准为____元，有过相关工作经验的基础工资标准为___元。

2．计件考核工资

（1）底薪标准___元。

（2）投递代收货款邮件按照___元/件计提。当日投递按照___元/件计提；次日投递按照___元/件计提；第三日投递不计提。

（3）揽投员揽收计提标准为：按协议约定时间按时缴款未拖欠资金的，按实际交款金额的___%计提；拖欠时间在一个月以内的，按实际交款金额的___%计提；拖欠时间在1个月以上3个月以内的，按实际交款金额的___%计提；拖欠资金超过三个月以上的，一律不予计提，并按相关规定追究责任。

3．年终奖金

根据公司年度经营情况和快递人员一年的绩效考核成绩，决定年终奖的发放额度。

4．公司福利

（1）社会保险及商业保险。公司按照规定办理各种社会保险，对公司工作年份较长或者能力突出者购买商业保险。

（2）带薪年假。工作满一年可享受___个工作日的带薪休假，每增加一年增加___个工作日的带薪休假，最多不超过___个工作日。

（3）其他有薪休假。包括婚假、产假等。

四、工资发放

工资发放定为每月___日，遇节假日顺延。

五、附则

本管理办法所有未定事项，由人力资源部依照其他管理办法执行，需要时可编制新的补充规定。

#物流##绩效考核##方案设计#

本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：1290。

2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。