如果说2020德勤的关键词,那莫过于 辞任 了!
我们随便搜一下德勤辞任,就会发现德勤辞任的数量先后从19家,到22家,再到40家……
现在小编就为大家盘点一下德勤辞任的现状。
1-3月 德勤辞任清单
6-9月德勤辞任清单
之后,还有上海梅林、骏马科技、志高控股、万景控股、立基工程等公司,被德勤相继辞任。
加起来的话,2020年的德勤,已辞任81家会计所,涉及审计费在2亿元左右。
当然,这不是A股和港股的现象,在国外也是同样。
在澳洲,PwC、EY和KPMG从ASX 200公司中赚取了近94%的审计费用,有舆论戏称四大审计事务所应变为三大审计事务所。2019年,PwC的审计费用占市场份额的40.5%,为主导地位,其次是EY,占27%,KPMG占25%。Deloitte当年的审计费用份额为6%,高于2008年的5%。
有报告显示,十多年来,审计费的比例相对没有变化。报告中说:"虽然名义上有四家审计事务所为澳洲大型公司提供服务,但Deloitte在其中的份额非常小,这表明大型公司更偏向从'三大事务所'中选择审计师"。尽管Deloitte在企业审计市场的影响力有限,其高额的咨询收入意味着其总收入在四大中排名第二。
划重点,德勤咨询才是德勤疯狂辞任审计工作的底气。
而在辞任原因中,最常见的还是:审计费未谈拢。
当然,德勤属于“四大”会计师事务所之一,四大的收费标准在审计行业内属于较高水平。
根据中注协在2019年4月17日发布的上市公司2018年年报审计情况快报,普华永道收费最高,收费合计8.168亿;第二名是安永华明,收费4.47亿;立信超越毕马威和德勤排在第三位,收费3.74亿;毕马威第四,收费3.47亿;德勤第五,收费3.2亿。
上市公司方面,单个年报收费最高的A股上市公司为建设银行,收费1.48亿,给中国建设银行做审计报告的是普华永道中天会计师事务所。审计费用最高的前10名中,普华永道占据4家,毕马威占据3家,安永占据2家,德勤占据1家。
除了官方原因之外,还有其他原因可以参考一二。
其他原因1:严审客户,降低风险
根据“信报财经新闻”报道,德勤近期的连环辞任是出于要收紧内部compliance(合规),提升审计质量,所以对一批被视为账目属较高风险的客户唯有割爱。简而言之就是担心工作量过大导致审计工作出问题而要背锅,所以“精简”客户。
小编也在德勤官网上找到的一些说法。
在文中,德勤表示:
持续、动态评估审计约定项目风险:在以风险为导向的现代审计框架下,包括业务承接风险在内的审计风险管理是一项动态、系统的管理活动,贯穿于审计工作的全过程。在审计过程中,如果我们发现相关事项可能影响我们对审计业务风险的初始评估,我们需要进一步审视是否需要对业务承接阶段评估的客户及业务承接风险予以调整,如果相关法律法规允许,且合乎我们的专业操守,我们可能会考虑终止相关约定服务。
我们从严甄选审计客户,从源头把控审计风险,以赢得客户、公众和利益相关者对我们的信任。我们相信,我们对质量的坚守,是我们审计的初心所在,也是我们义不容辞的使命担当。
其他原因2:保证审计质量
前不久,德勤曾顺福说,只有做好审计工作,保持审计质量,才可以更符合公众和监管的要求,同时保护股东的利益。
为提高审计质量,除了在源头筛选客户外,德勤在2019年投入了接近2.5亿元在审计工具创新、审计运营模式和审计流程再造等领域。
同时,公司对审计人员提出更高的要求,如要求审计合伙人在每个审计项目中要投入更多时间,限制审计合伙人管理的项目数量和管理工时,将审计质量定为审计合伙人考核的唯一标准等。
“因为这个原因,可能在资源投放上,我们没办法就像以前一样服务那么多家的上市公司。”曾顺福进一步表示, 希望通过这些举措,让中国的审计行业有更健康的发展。
同时,该报道也指出坊间有传闻指每条team的主管,要严格遵守每名审计师一年只可以开工1600小时这个规定。而一年1600小时可以做什么?大约就只是一单IPO另加三个retaining client(保留客户)的工作量。
咱们看着这个工作量会觉得惊讶,毕竟不少小可爱反应在事务所工作曾有过“无缝衔接”、“双线作战”的经历。
PS;可能有的小伙伴不太清楚1600个小时,代表什么样的工作量,我给大家说明一下。
按照我国实行工时制度是:每日工作权不超过8小时、每周工作不超过40小时。
根据《劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》,我国的标准工作时间适用于我国境内的一切国家机关、社会团体、企业事业单位和有雇工的个体工商户的职工。
同时全年要减去104天的双休日时间,再减去法定假日11天时间,全年实际工作天数为:(365天-104天-11天)=250天
年工作小时=8X250=2000小时。
那德勤这是要求审计不加班的意思吗?
顺便提一句,目前德勤补招开启,包括德勤校招、社招
其实,对于大多数审计人来说,一年1600个工作时,有些奢望。毕竟奥迪特的钱,都是时间换来的!全靠拼命OT啊。
审计费用,是根据注册会计师的工作时间来计算的。
而工作时间则依据资产规模,净资产规模,收入规模,也就是实体的业务类型和体量等来作为参考。
由此我们可以得出一个大抵的等式:审计费用=会计师事务所派出团队人数*每小时审计费*工作时间.
四大首先不同level的人有一个charge rate表格,就是每个人每小时报价多少钱(据说A1阶段是400+,S1阶段是1200+)
然后经理(其实一般是指派给手下熟悉的senior)做预算的时候,会根据企业的规模、行业、复杂程度大概预估需要多少人的团队,做多久才能完成,做一张budget表格出来
每个人每天charge8小时,一周charge5天,一共多少小时,然后乘上各个级别的员工每小时的charge rate,就得到了一个最终的报价金额.
但是这个往往不会是最终的报价,折扣是一定要打的!
那么难道打折不会亏钱吗?
当然不会,因为员工的实际成本并没有charge rate那么高?
那是标价,不是成本。一个A1小朋友一个月工资9000块钱,企业用工成本乘上1.4是12600,按21.5天,每天8小时算,每小时的成本是73.25元而已...然而charge rate是将近500元/小时...
何况真的开干项目了,也不可能是每天8小时,一周5天,一周40个小时这样的节奏哦~忙季的时候一周60小时是起步,80小时都可能...
所以,如果德勤真的保证审计师1年只开工1600个小时,那德勤就太棒了!届时,用时下的凡尔赛文学来讲,那就是:
“德勤实在太过分了,连给员工OT的机会都没有,和隔壁6家和水房完全比不上。我们每天还要早早下班,为去哪里玩浪费脑细胞!”
来源:直通四大、亚太职业联盟、会计雅苑等,编辑:四姐
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