什么是会计目标（财税专家）

对比分析资产负债表

大家一定要注意，看资产负债表是要比的，要前后几个资产负债表相关联系起来进行比较，只有比较才能看出变化，才能看出以后蕴含的风险。一般来讲，报表上面是资产，下边是负债和所有者权益，我们把这个称之为叫账户式的报表。

资产负债率是负债比资产，资产负债率控制在40%到70%比较好，不同的企业，要求资产负债率不一样，它代表着企业的长期偿债能力，资产负债率如果过低，也不好，虽然安全性好，但是丧失了发展和盈利的机会。企业财务有三个目标，安全、发展和利润。一个企业如果没有安全，就别谈发展和利润，所以一定先保安全。在流动资产中，最能保证企业安全的是现金，只要手里有钱，企业就会安全，安全永远是第一位的，越到危机的时候，现金就越重要。万科在2008年大量地低价卖房子，回流大量的现金，用来抵抗风险。国家后来投入了4万亿，要不投会有多少房地产企业死掉，那时候才是万科乘胜追击之时，因为它手里有大量的钱。所以，现金为王。

安全、发展、利润，说得很简单，但是不一定很容易做到，有的时候企业为了贪利，就把资金投进去，最后钱没挣着。

资产负债表的缺陷

资产就是我们经营所使用的有限的资源，我们每天看资产负债表的目的，就是如何把这些从债权人或股权人那里集合下来的资源，让它创造更多的价值。我们把这些资产，由现金变成无形资产，变成固定资产，这样盈利性更强，或者把固定资产、无形资产换成更多的现金，这样才能赢来更多的钱。我们在考核中，每一种资产形态产生效益的大小，然后决定是否取舍这方面资产。但是这里面恰恰就没有一种资产，在资产负债表中没有体现，我们要看到它之后，才知道它是否创造价值，如果没有它，就知道这事肯定干不了，这东西是什么？

1.21世纪最值钱的是人

本世纪最值钱的资源，却没在资产负债表中体现出来，这是一大缺陷。但是人没法写进去，在国家会计准则中规定，资产要符合三大条件：第一条件为企业所有；第二条件能够给企业带来价值；第三能用货币计量。而人这三个条件就符合一个，即能创造价值，但是不能用货币计量，如果用货币计量就是买卖关系，就应该归到生物性固定资产那里，只有牛马羊才能计进去。但是一旦不计，这里面就缺了一个非常重要资产。有很多企业都说，最后一项拍板决策的人是人力资源总监，这些事大家都说能干，他说不能干，他因为没人，给钱都招不来。十年树木，百年树人，木就是物力资源，人是人力资源，要更长的时间栽培才行。人不像东西，人在这个环境上好使，在那个环境不一定好使，他需要大量地磨合，所以是有危险的。

2.人的特点

经营能力最主要的就是研究资源的特点，人具有极强的时间性特点，具有极强的团队性特点，靠一个人不行，他一定要在一个团队里，他具有极强的情绪性特点，东西不会闹脾气，人有时候有脾气。徐庶就是这样的人，在刘备那里很有才，到曹操那里，一句话不说，身在曹营心在汉。这就是人具有极强的情绪化特点。

3.未来的资产负债表

现在的资产负债表里没有人才的特点，可预见在20年以后，人一定会计入到资产负债表中，因为这是资产负债表的缺陷，它会想一些办法把人的价值写在资产负债表中。现在有一门学科叫人力资源会计，正是处于研究阶段，还没有彻底成型。比如姚明，会不会在火箭俱乐部的资产负债表中出现，要是不写在这里，那么高的转会费怎么办，一次性全部摊销，今年就得亏损，所以它一定要写在这里面，那写在哪里？有人说写在无形资产里，无形资产： 姚明2000万美金。但是这只是一个初步试行阶段。所以就现在来讲，资产负债表没这个，所以不能仅凭资产负债表，观察完之后就能够做出企业决策，它只是一部分，这就是它的大缺陷，是未来准备补充的。