会计口号（以财务为中心）

“销售是龙头，财务是中心”，这句流传很广，流传很久的话，大概很多人都听到过，销售是不是龙头我们姑且不论，“财务是中心”这句话就是个彻头彻尾的谎言。财务部门什么时候成为一家企业的中心部门了？财务管理什么时候成了企业管理的中心了？

我们是谁？

所谓的“以财务为中心”，不过是财务管理者或财务培训师为了突出财务管理的重要性，一厢情愿地往自己脸上贴金罢了。事实上，很多财务管理者，包括企业老板对于财务的价值根本没有一个清晰、准确的认知，对财务人员从来没有一个准确的定位，无论“以财务为中心”的口号喊多响，财务部门从来都不是企业的中心，未来也不可能是企业的中心；同样，财务管理也从来都不是企业经营管理的中心，未来也不可能是企业经营管理的中心。

一 财务部门离“中心”有多远

财务很重要，而且非常重要，但是并非是“中心”。

什么是“中心”？

北京是我们中国的政治中心，为什么？因为党中央国务院在北京，所以其他任何城市都不可能成为政治中心。太阳系中是以太阳为中心，其他行星都是围绕着太阳运转。财务部如果是一家企业的中心，那么企业的经营管理就应该由财务部来主导，财务负责人就是企业的一把手，那还要CEO、总经理干什么？

无需多言，财务部不可能成为企业的中心管理部门，企业的经营也不可能围绕着财务部转。企业的中心是CEO、总经理，不是财务管理者。

二 财务管理为何不能成为企业经营管理的中心

有人说“以财务为中心”并非指以财务部门为中心，而是以财务管理活动为中心，真的是这样吗？企业管理活动中真的是以财务管理为中心的吗？

财务管理确实涉及到企业管理的领域很广，与资金有关的管理都属于财务管理的内容，生产部门的存货管理、销售部门的应收账款管理、供应链部门的应付账款管理、人力资源的人力成本管理、技术开发的研发支出管理等等，几乎所有部门都会涉及到财务管理的内容，但即使这样，就能说明财务管理是企业管理的中心了吗？

财务管理仍然服务于企业的发展战略，服务于企业的经营计划，财务管理从整个公司的决策权力看，只是一个执行部门，并非决策部门，最多只是部分参与公司决策，就从这一点看，财务管理也不是中心。

我们再从财务管理的专业范畴来看，财务管理的专业范畴涵盖三大方面：筹资管理、投资管理、股利分配管理，这个划分标准是从国际公认的财务管理专业的定义而来的。从这个定义看，财务管理并未包含企业的经营管理，而企业经营管理才是核心，才是企业发展的根本，而经营管理者（CEO、总经理）才是企业经营的中心。

三 财务人员究竟是什么角色

我们扮演什么角色

那么，财务既然不是中心，财务部门或者是财务管理者如何定位呢？

假如企业是一家军队，CEO是最高统帅，那么财务负责人只是企业统帅下的一级参谋，可能连参谋长都不是，因为参谋长是能够领兵打仗的，而财务管理者是不能够领兵打仗的。

虽然有很多企业的CFO最终当上了CEO，但那样的CFO并非是单纯的财务管理者，而是企业的财务负责人+半个销售负责人+半个CEO的合体，并非是单纯的财务管理者。

不要以为有CFO能做到CEO的位置就认为财务管理者比其他专业更有优势，实际上财务管理者最终能够做到CEO的概率不一定比生产总监、销售总监、供应链总监、人力资源总监、技术总监高。

真正能够做到CEO的财务管理者，不是因为财务做得好，而是因为更懂企业经营，更懂发展战略等。

四 财务的职责是守门员，不要用进球数衡量财务的价值

我们只是守门员

很多老板，很多财务会计培训讲师，无数人嚷嚷着这样一些话：

“财务应该参与经营决策！”

“向财务要利润！”

“财务要懂经营、懂战略，必须进行业财融合！”

“......”

这些话好像都那么有道理，财务人员似乎没有反驳的理由。

假如是一只球队，财务人员不过是守门员。2002年世界杯，中国国家足球队与巴西队比赛，中国被灌了4个球，难道是守门员的水平差导致的输球吗？中国足球水平一年不如一年，难道是守门员不行吗？同理，一家企业的发展不好，难道是财务管理水平差导致的吗？有几家企业是因为财务管理水平高而成为世界500强的？

财务工作的价值并非是直接为企业创造了多少利润，而是帮助企业规避了多少风险。财务人员是风险的发现者，警示者，是那个“吹哨人”，是踩刹车者，财务工作的价值更多的是隐形的，并非直接利润的创造者。当然，在某些方面，财务也可以帮助企业降低成本增加利润，比如降低税费支出，抑制铺张浪费等，但那不是主流。

企业销售收入的增长关键不在财务，企业生产成本的节约的关键也不在财务，当然，企业经营的关键更不在财务，更多的情况下，企业一把手决定企业能做多大，能走多远。

财务人员只是那个守门的，千万别用进球多少衡量他的价值。

认清这一点，我们财务人就明白了“我们是谁”、“我们从哪里来”、“我们要去哪里”，这不仅是哲学问题，也是现实问题。