决策案例（新QC七大手法）

1 . 定义：

Process Decision Program Chart

为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。又称重大事故预测图法。

2 . 应用时机：

a . 事项进展中给予预测，判断各种问题

b . 为避免重大事故发生

c . 充实计划，以免措手不及

3 . 适用范围：

a . 方针管理中实施项目的计划拟定；

b . 制程中不良现象的防治及对策拟定；

c . 重大事故预测及防止；

d . 新产品、新技术的开发主题的计划决定。

e . 用于组织均衡生产，材料供应。

f . 用于制定双边或多边谈判方案。

g . 甚至用于上班，医生手术到军事战术方案等。

4 . PDPC法的特点：

a . PDPC法是动态的手法；

b . PDPC法兼具预见性与临时应变性；

c . PDPC法能提高目标的达成机率；

d . PDPC发力于负责人对整个局势的掌握；

e . PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥；

5 . PDPC法分类：

顺向进行式 (类型Ⅰ)

逆向进行式（类型Ⅱ）

6 . 注意事项：

a . 应用否定式的提问完善和优化程序事件。

b . 随着新事实的发现或新情况的进展，必须随时改进图形，实施动态管理。

c. 最终实现理解目标的，实际只会实施一个方案。

d . 在实施动态管理时，应做好各种方案的资源准备，力争实现最佳方案。

e . 和系统图区别。

f . 和箭条图混淆。

g . 不要错用成关联图。

7 . 案例 - 防止产品搬运过程中倒置：

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