拼多多营销案例（我相信多年后）

创意配图：拼多多、拼多多app

引言

一个残忍的事实是，拼多多眼中的用户，只是低能儿。

是兄弟就来砍我

无法记得从什么时候开始，好久不联系你的朋友，突然联系你的原因，除了结婚、借钱，还有帮忙拼多多砍一刀。

任何事情一开始，都是举手之劳。久而久之，你就发现，朋友圈一时之间都染上了病，每个人都变成了渣渣辉，对自己喊着是兄弟就来砍我。

互联网变成了一个巨型“传奇”。

但这个传奇，是一个耻辱。

拼多多注定是中国互联网的耻辱。

我相信多年以后，商业经典耻辱案例中，一定有拼多多这家公司所有的恶。

六万人砍不动的拼多多

可笑吗？

可笑的是，拼多多的砍价是虚假概率的事情，是这么被戳穿的。

更可怜的是，拼多多敢作恶，没有承认作恶的勇气。

我依稀记得，拼多多曾经还删除用户相册里的照片。

用烂掉的技法

什么AAARR，什么病毒营销，什么用户推广，原本都是无罪的技巧，但到了拼多多这种公司的手中，变成恶心的下三滥手法。

手法没有错，错的是运用这些手法的人，没有底线。

拼多多营销，从来都是起手就是99.8%的成功率；抽奖转盘从来会停在最大的奖品上，最让人觉得好笑的是，它甚至会把动画做成已经转过了，然后又转回来的假象。让用户，自己真的运气爆棚。

拼多多不仅仅是一家“伟大”的互联网电商公司，还是一个伟大的发明公司，拼多多发明了永远都没有尽头的百分比，让用户知道99.9%后面，还有99.99%；99.99%后面，还有收集金币；金币后面，还有集字……

这些事情，上过春晚，也被起诉过，但至今仍然在这么做，为什么？

它把用户当傻子。

道德操守？不重要。用户？只是数据而已。只要DAU能高一个百分比，他们会不择手段。

有底线吗？没有。

为什么一个没有底线的公司，可以做到这种体量？

我不知道。

但我知道这家公司的高层知道自己的一线员工在做什么，自己的一线员工也知道自己在做什么。

欺骗。

用户不重要，员工也不知道

一家公司不但把消费者当傻子，也把员工当奴隶。

你随意在搜索引擎中搜索，“拼多多 猝死”或“拼多多 996”。可以看到这家公司奴役员工的种种行径。

拼多多成功的秘密

奴役员工+愚弄用户。

在拼多多这家公司眼中，除了资本，还有没有“人”？

最后，我悲观的认为，拼多多这家公司，是不会改的。

这些恶名，存在不是一天两天，它从未悔改，甚至连一份真诚的道歉信都没有过。

这家公司的尽头，不是悔改。而是灭亡。

但你要小心拼多多声称自己悔改，因为着是另一个谎言。