市场调查方案设计案例（绩效薪酬体系设计）

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3．3．1 实施条件

绩效薪酬体系这一工资模式的特点如下。

图5-2绩效工资制的特点

绩效工资制的实施需要具备一些条件，其包括如下图5-3所示的4个方面。

图5-3绩效工资制的实施条件

3．3．1 流程与关键控制点

（1）绩效薪酬体系设计流程

（2）执行过程关键节点及执行细节

阶段

关键

节点

执行细节

执行常见问题

问题解决

调查与分析

职位分析与评估

« 企业人力资源部采用科学的方法对岗位进行分析与评估

« 人力资源部通过对职位分析和职位评价，为建立薪酬等级，确定薪酬水平提供依据

绩效薪酬体系设计前缺乏薪酬调查或者调查不完善

做好薪酬市场调查工作

薪酬市场调查

« 企业人力资源部进行薪酬市场调查，确保企业的薪酬水平具有竞争力

绩效薪酬体系设计

确定绩效薪酬结构与比例

« 企业人力资源部根据岗位的特点确定绩效薪酬的结构，以及绩效薪酬各部分的比例

绩效考核机制不合理

通过让员工参与目标的制定，从而使企业为其制定的绩效目标更客观公正，更具接受性

设立绩效考核机制

« 企业人力资源部应明确企业战略，找出目标实现的关键驱动因素，根据各部门和岗位的职责，设计绩效指标和考核办法

« 各部门在与人力资源部充分沟通、讨论和分析的基础上确定考核的指标结构及权重

绩效薪酬体系实施与完善

确定绩效薪酬支付方式

« 企业人力资源部根据绩效薪酬的形式，确定合适的支付方式

绩效薪酬体系的实施遭到员工的抵触

人力资源部门首先要得到公司高层的支持，自上而下地贯彻实施，同时加强与各部门的沟通，在实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证绩效薪酬体系成功实施的关键因素

绩效薪酬体系培训

« 在绩效薪酬体系确定后，人力资源部可在企业小范围内进行试点

« 根据试点实施情况，对绩效薪酬体系进行完善

#弗布克##薪酬绩效#

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