换角度看问题名人案例（司马南抨击柳传志）

司马南抨击联想柳传志三大理由：

1.柳传志侵吞国有资产。

2.支持倪光南的技工贸，否定柳传志的贸工技

3.高薪，退休人员还在领高薪。

站在道德的高地和正义的立场，司马南掷地有声，义正辞严，咄咄逼人。

吸引了一批完全不懂的NC粉和看热闹不嫌事大的吃瓜群众。

相比于柳传志的不发声，可以说，司马南在头条上利用粉丝一面倒压制柳传志。

但是：站在企业管理运营的立场，站在人生而自私的本质，我完全不同意司马南的意见，我不愿抨击司马南，其实我喜欢看他的视频 ，几乎每个都看，我支持他抨击莫言、方方等一些LAN人，几乎90%的视频我都支持，但是我惟二不支持他抨击联想和柳传志，因为他完全是一介书生，可能他当过兵，做过官，也做过老师、学者，但是他肯定没有做过企业管理，更没有做过市场运营，只是从理论上来指点江山罢了，这是错误的，这也是可怕的，书生误国，纸上谈兵，与赵括无异。

我支持柳传志的理由如下：

1、在90年代，国家刚刚改革开放，从企业经营的立场，柳传志的“贸工技”是百分百正确的，事实上，99%的企业都是从“贸工技”或“工贸技”开始的，因为企业要想有强大的开发能力，必须先活下来，占有市场，首先得先让企业活下来。如果联想走技工贸的路子，需要投入大量的资金搞研发，也许技术没上来，资金链就断裂了，也许今天的中国市场上就没有联想的存在了。联想之所以做到电脑第一品牌，那就证明贸工技的路子是正确的。华为只是惟一的特例，与他本身从冷门市场做起有关，我们不能只看1%的特例，而是应该看99%的现实。

网上一面倒 的支持司马南与倪光南，那是外行看热闹。

可以这样说：只有贸工技，才有今天的联想；也可以反过来说：如果当年走技工贸，就没有今天的联想。

从企业运营的角度，柳传志是正确的，百分百正确的。

2、侵吞国有资产？偷换概念而已

不可否认，联想是柳传志一手做起来的，没有柳传志就没有联想。按贡献，柳传志和他的团队占有99%股份都无可厚非。

我们回忆一下：90年代，国营企业改制，多少国有资产比白菜还便宜卖给私人，多少工人下岗，多少人以极低价收购国有资产，然后做大做强，赚得钵满盆满，如果按这个概念，所以国营企业改制私有化都是侵占国有资产，这就是涉及到政治路线的问题了，难道让历史倒退？开倒车？

如果从这个观点来分析，司马南就是顽固的保守派，和晚清政府无异。

柳传志将联想做大，他可以有理由完全通过合法手段将联想完全私有化，他没有这样做， 说明他不贪，而且爱国，有社会责任。值得钦佩！！！

3、高薪，退休人员仍然领高薪，有错吗？没有错！！

柳传志将联想做成一流品牌，国际品牌，功不可没，他和他的团队的贡献完全对得起这份薪水。

试想：如果联想是一个私营企业，你会对他的高薪有意见吗？有资格评头论足吗？

你行？你弄一个联想出来看看？

不要站着说话不腰疼，吃不到葡萄就说葡萄酸。说白了，就是妒忌、恨。

无论是台式电脑还是笔记本电脑，世界知名品牌屈指可数，有些品牌是花了几代人的心血才建立起来的。

打造一个品牌，不是玩堆沙子的游戏，不是那么容易的。

柳传志带领他的团队，将联想打造成世界一流品牌，他创造了奇迹，在企业界里就是一个神话，就是一个神一般的存在。

无愧企业界的泰斗。

想想那些弄房地产的人，想想万科的王石和潘石屹和任大嘴之辈，滴滴的程维，他们做了什么？他们为什么富可敌国？

无论你们是耻笑说联想只是一个组装公司，还是认为柳传志的钱太多。但是他打造了中国品牌，然后将组装电脑弄成了世界级的品牌，这就是成功，不服，你行，你来试试？组装电脑多么简单的活，我也会，可是我行吗？

所以外行看热闹，内行看门道。

写这个文章，只想做一件事，喷子们别喷了，打造一个品牌不容易，毁掉一个品牌可能是一夜之间。

最后声明三点：

1、无意冒犯司马南和倪光南前辈，两位都是敬重的人，我只是一个小蚂蚁，甚至小蚂蚁也算不上，我只是站在不同的角度看问题罢了。至少我在企业做了30年，虽然不成功，但我知道企业的运作绝对不是你们想的“技工贸”与“贸工技”那么简单。

2、我不是柳传志的水军，也不是他的粉丝，我不是任何人的粉丝，如果说粉丝，我是恒大足球的粉丝。我也不是柳传志花钱请我写的（这不能瞎吹，因为这也太抬举我了）。

3、现在企业进入淡季，所以我闲了没事写的，我也是一个喜欢较真的人，但我没有司马南老师的名气与口才，也没有柳传志经营能力与财富。我生活在社会的低层，我是一个快乐而幸福的中国公民，我非常爱我的祖国。

我认识司马南与柳传志（名人，不想认识都难，媒体上，新闻上认识的）。

我对天发誓，司马南与柳传志过去、现在、未来也不认识我，也不可能认识我一介草民。

如果他们认识我，给我好处，我非常乐意接受。

我就是一个俗人：贪色爱财迷足球