会计书籍免费下载（书单）

本文首发于财资一家微信公众号（微信ID：TreasuryChina），关注公众号，获取更多财资知识。

“天下难事始于易，天下大事始于细”。随着企业财务管理工作向纵深推进，如何建立精细的财务管理体系成为财务部门必须面对的一项重要课题。这份书单以“细”为起点，有助于企业梳理每一岗位、每一项具体的业务，建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

01《向财务要利润：管理者的财务必修课》

作者：王美江

出版：人民邮电出版社

如果说资金是企业的“血液”，那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配，保障企业资金、资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而实现企业的战略目标。

本书基于作者多年的实践、授课经验，从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能，从成长型企业面临的八大痛点，到企业财务三大表，再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制，最后讲业财融合，教企业管理者合理、高效管控财务问题，向财务要利润，以此为企业创造更大价值。

02《财务会计精细化管理全案》

作者：王德敏

出版：人民邮电出版社

互联网时代，企业面临更大的外部竞争压力，想要在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须拥有一套完整、可靠、精细化的内部管理体系，而财务会计管理无疑是内部管理的一大重点。企业的财务会计精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？财务会计和审计部门的组织结构与岗位职责有哪些？各部门的精细化管理又该如何落到实处？

本书从职位说明、制度规范、工作流程、工具表单和文书方案五个角度构建了财务会计精细化管理的框架结构，具体介绍了预算管理、货币资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、固定资产与无形资产管理、税务管理、财务报表与报告管理等共13个工作大项，全面覆盖了企业财务会计工作的精细化管理内容。

03《流程要简化、标准要量化》

作者：赵云龙

出版：中国经济出版社

一个团队能创造多大的效益，很大程度上取决于团队执行力。而部门分化、流程紊乱以及行动标准不一致等都会导致执行不力、相互推诿等问题，从而影响整个企业的运营效率。解决这类问题的关键，就是要通过简化流程来约定做事的顺序，将各工作环节紧密衔接；通过量化标准来约定做事的尺度，每个员工都能深刻理解工作要求，确保工作行为高度一致。

本书分上下两篇：上篇提出了简化流程的五大要点，从而提升部门内外的协作效率；下篇提出了量化标准的五大要点，从而让工作有标准可依，有数据可查。本书还提供了企业人力资源、财务、市场、研发、采购、生产、销售、仓储、客服等各部门的工作量化标准模板。

04《企业内控精细化管理全案》

作者：王德敏

出版：人民邮电出版社

内部控制是企业管理工作的基础，也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。本书为企业提供了“风险提示＋关键节点＋职责分工＋工作流程＋管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点。

06《企业内部控制精细化设计与实务案例》

作者：罗胜强

出版社：立信会计出版社

本书更加强调实务操性，强调以风险为导向的内部控制，风险管理是内部控制的基础，内部控制是风险管理的合理保证，将内部控制的侧重点从传统的会计业务拓展到业务、绩效和战略，高度体现了业财融合的理念。

07《企业成本核算、分析与控制》

作者：会计真账实操训练营

出版：中国铁道出版社

本书以企业生产经营流程编写，按照实际工作操作步骤，介绍了与企业成本核算、分析与控制等有关的会计业务的处理过程，核算具体内容包括：要素费用的归集与分配、辅助生产费用的归集与分配、制造费用的归集与分配、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、产品成本计算方法模拟实训，以及成本报表编制；分析具体内容包括采购成本、生产成本、期间成本等分析与考核；控制包括采购、人员成本、质量成本、生产成本、期间成本等分析与控制办法。本书还专门编写餐饮企业、物流企业、建筑施工成本核算的主要内容。