手表定律案例（定律539）

定律539 | 手表定理：一个简单的定律，对企业经营管理的启发

作者：雷东海

上一章节我们共同探讨了奥卡姆剃刀定律，深刻揭示了简化法则的魅力：保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。

本章节再次就最简单的定律----手表定律进行阐述，让我们一起来看看它的精髓所在！

一.定理内容

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

二.定理内涵

是的，当我们看了手表定理的内容时，我们每一个人实际上都会微微一笑，这个定理不是很浅显易懂的道理吗？谁会犯这种错误？

正因为简单，恰恰被许多管理者所忽视，不妨让我们先看看它所指的内涵所在。

手表

1.不能脚踏两只船

说到“脚踏两只船”时，很多人一下联想到了婚姻与爱情。是的，当一个人处于婚姻或爱情的前提下，脚踏两只船既是对爱人的不负责任，更是对自己人格的抹黑。

在企业管理中，很多的管理者，同样也会这样。

他一边高喊着提高工作效率，工作要有思路，但他的行为所体现出来的恰恰是这样：三言两语能说清的事，他非要说上半个小时；本来无论如何探讨都不会出现结果，还一直纠结于这件事上，去浪费完全可以做更多事的时间；兴趣来了，就像着了火一样催着员工去办理，但热情一过，则将那件事晾在了一边，却又火烧火燎地急着想要做另一件事，东一榔头西一棒子，根本就看不到半点工作思路……

这种“脚踏两只船”，不就如同你手腕上戴了两块手表吗？

无论是“两只船”还是“两块表”，事实上就是两种截然不同的价值观体现在了一个人身上，你的行为让人感到陷于了混乱，没有一点章法，你的管理将让人无所适从。

脚踏两只船

2.不能朝令夕改

手表定理的另一个内涵，就是你不能同时或者朝令夕改地设置两个或更多的目标。

刚刚你下达了一个明确的指令，下属们已经准备全力以赴去开展时，这时，你又感觉另一个策略或办法似乎更可行，于是赶紧叫停原来的指令，转而下达另一个与原来指令风马牛不相及的指示精神。当下属们又准备沿着你的指示去投入工作时，你的新策略又出来了……

早上你说的是这个方案，到了下午却又变成了另一个方案，甚至是多个方案同时出现……

当下属面对你这样的领导时，你叫他们该如何去工作？

不难想象，你的混沌会让他们失去对工作的热情。

有个笑话是这样的：班长正在训练战士的队列动作，一直不停地喊：向左转、向右转、向后转……

突然一个战士停了下来，站在那里静静地看着班长。

“你为什么不听口令？”

“班长，我听了一会终于想明白了，你是不知道到底该让我们往哪边转。”战士回答道，“所以，我先停下来，等你想明白了我再转。”

你是这样的领导吗？

朝令夕改恐惧症

3.不能多头管理

手表定理揭示的第三个内涵，就是一个团队不能同时接受两个或更多的人来指挥，也就是说，任何一个团队只能有一个老大，其他人顶多做些辅助工作。

同时，团队里的每一个人，不能由两个或更多的人来同时指挥，否则，他会不知道到底该听谁的，最后只能站在那里不动或者是乱动。

无论他是不动或乱动，都不是企业所想要的，这一点很重要。

三.管理策略

出现上述3种定理内涵的现象时，我们该怎么办呢？

1.校正价值观

事实上，每一个人在不同时期、不同场地、不同氛围中，对同一事物都会有着不同的认知和理解。只是绝大多数人，他的偏差不会太大，但有个别人就表现得太过明显，让人感觉他早上还在说持矛上阵杀敌、晚上却又让大家持盾抵御侵略，矛盾的表现行为，不是一个团队领导所应有的表现。

当你身上有这种行为时，就要及时静下心来，对事物进行综合判断，等想清楚想明白了再下达指令也不迟。

这个静心思考的过程，事实上就是校正自身价值观的必经之路，“两权相利取其重，两权相害取其轻”，这样做事就不至于东一榔头西一棒子。否则，你给人的感觉就是一个矛盾的综合体，没有领导的定性，你还如何去管理团队？

核心价值观

2.找准方向感

那些朝令夕改的领导，实际上是缺乏方向感，不知道他的团队该向哪个方向努力。

因此，在解决这种困扰前，我们必须要明确自己或自己的团队该向哪个大的方向努力，要做成什么样子、达成什么目标。

并且，这个目标至少要管上一年半载，非特别重大的原因，不要轻易否定。

困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所适从，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个。还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

因为那条路，本身就不是他理想当中的那一条。

当我们找准了方向，再开始行动，否则，你做的很多事都是无用功，甚至是劳命伤财、费力不讨好的结局。

3.获知指令点

根据前面所说，一个团队只能有一个人拥有绝对的指挥权，一个人只能服从一个人的支配，这就是所谓的“指令点”。

当一个高层向基层员工下达指令的同时，我们的基层管理人员也在指挥员工工作，那这时就会出现“两个时间”的心理差异，员工就不知道该听谁的了。

手表定理一旦产生，一些看似聪明的员工就会这样想：谁的官大我听谁的。然后就去执行高层的指令，而对基层管理者的指令置之不理。

久而久之，这就会带来越级管理、越级汇报等不良现象，层级的混乱，将会对企业发展带来巨大的困扰。

明确指令

以上手表定理的内涵与管理策略，你学会了吗？

综上所述，手表定理对企业经营管理方面的启发：就是一个团队或一个人，只能有一只手表；定理的内涵是：不能脚踏两只船、不能朝令夕改、不能多头管理；解决手表定理的管理策略是：校正价值观、找准方向感、获知指令点。

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