关于绩效管理的案例（某国企绩效考核职责权限分配案例）

某国企绩效考核的职责权限分配案例

公司成立绩效考核委员会，绩效考核委员会成员如下：

主任：董事长常务副主任：总经理秘书长：人力资源部分管领导委员：副书记、总工程师、各部门负责人

公司成立绩效考核办公室，常设机构在人力资源部。绩效考核办公室成员如下：

主任：人力资源部分管领导成员：人力资源部部长、财务部部长、综合办公室、质量技术部部长

（1）公司绩效评估管理委员会职责

负责组织拟定各业务部门年度目标考核体系文件。负责组织拟定各部门季度绩效考核指标体系文件。负责组织各业务部门与公司签订目标责任书。负责组织、指导各部门完善岗位考核指标文件。负责审核各部门员工绩效考核结果，确保绩效考核做到公正、公平、公开。负责组织实施各部门季度、年度绩效考核工作。负责组织实施总监、总代岗位员工年度绩效考核工作。负责组织、指导各部门推进绩效考核实施工作。负责组织对各项目进行工作量核算及技术质量评价。负责有关绩效考核表的发放、回收、数据统计处理工作。负责处理员工申诉事宜，确保绩效考核工作公正、公平、公开。负责各项考核数据信息的收集、统计工作，并向绩效考核委员会提交。负责审核各部门员工绩效考核结果，确保绩效考核做到公正、公平、公开。负责绩效考核资料的保存备案管理工作。

（2）绩效考核办公室职责

负责组织拟定各业务部门年度目标考核体系文件。负责组织拟定各部门季度绩效考核指标体系文件。负责组织各业务部门与公司签订目标责任书。负责组织、指导各部门完善岗位考核指标文件。负责审核各部门员工绩效考核结果，确保绩效考核做到公正、公平、公开。负责组织实施各部门季度、年度绩效考核工作。负责组织实施总监、总代岗位员工年度绩效考核工作。负责组织、指导各部门推进绩效考核实施工作。负责组织对各项目进行工作量核算及技术质量评价。负责有关绩效考核表的发放、回收、数据统计处理工作。负责处理员工申诉事宜，确保绩效考核工作公正、公平、公开。负责各项考核数据信息的收集、统计工作，并向绩效考核委员会提交。负责审核各部门员工绩效考核结果，确保绩效考核做到公正、公平、公开。负责绩效考核资料的保存备案管理工作。

（3）董事长职责

负责审批各部门年度绩效考核分解指标。负责审批部门、员工年度绩效考核结果等级。负责审批部门和部门负责人季度绩效考核结果。

（4）总经理职责

负责审核各部门季度关键业绩指标及权重，审定各部门阶段工作目标及重点。负责审核部门、员工年度绩效考核结果等级。负责审核部门和部门负责人季度绩效考核结果。负责审批部门岗位季度绩效考核结果。负责代表公司与业务部门签订目标责任书。

（5）分管领导职责

负责组织实施分管部门的绩效考核工作。负责定期组织修订分管部门岗位绩效考核指标体系文件。负责提供其他有关部门绩效考核数据信息。

（6）各部门负责人职责

负责组织对本部门员工进行绩效考核并及时提交绩效考核结果。负责定期修订本部门岗位绩效考核指标体系文件。负责提供其他有关部门和岗位绩效考核数据信息。

本文摘自赵国军著水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，最新内容见《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。