机会成本案例（学习笔记）

01 机会成本

什么是机会成本？是指你做了某项选择，而不得不因此失去的其他利益。比如，如果做出选择A，就必须放弃B的话，B就是A的机会成本。对企业来说，最优方案的机会成本，就是次优方案可能带来的收益。

对个人来说，时间，是最大的机会成本。建议你用自己的年收入，除以一年的工作时间，大约2000小时，看看自己一小时的“机会成本”是多少。比如，你年薪20万，那你一个小时的机会成本就是100元。然后，你做每一件事情的时候，都问问自己，做一小时这件事情，值不值100元。如果不值，大方的花钱请别人来做。付费，就是赚钱。

对于企业来说，最容易忽略的就是机会成本。比如一家创业公司，准备开创一条新的业务板块，有很多大佬的计算方式就是，把开启新业务的资金成本和损耗当做最终的成本，却不知道还有一种成本是机会成本，做决策的时候就少了一分谨慎，多了一分随意，无法达到利益最大化。

但是，对于“机会成本”的计算，也不能盲目放大。比如，有的女孩子觉得自己可以嫁给王思聪。当她把嫁给王思聪作为自己结婚的机会成本时，就可能会专业相亲30年，却无法把自己投资出去。同样的，别把自己当成什么大师，“出山”就得上百万。

你的每一项选择都会产生机会成本，要懂得计算机会成本，比如你的时间成本，替代方案的投资收益等，再做权衡比对，做出最优选择。

02 交易成本

交易成本就是你从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务，为这个购买能够达成，所付出的时间和货币成本。通常来说，交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等等。

经济学家一直争论的一个问题：企业的边界在哪里？企业应该做大还是做小？

科斯说，是交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。

在一些建材专卖店的，相当大的一部分是没有自己的安装师傅的，基本上由外部团队（游击队）或者平台驻场师傅完成安装服务，为什么自己组建一个自有团队呢？只因为一个问题，叫一个是师傅的交易成本大于管理一个师傅的管理成本，对于一个麻雀虽小五脏俱全的店来说，这是一个最优选择了。

根据科斯的逻辑，和我们对交易成本会不断降低的趋势的判断，可以得出推论：总体来说，未来企业规模会越来越小。也就是互联网人士说的，未来会是“自由人的自由联合体”。这是个理想的极致情况，但趋势是对的。

在今天，你必须找到那些你自己做，比市场更高效的事情，建构你的核心竞争力，而把那些你做得其实一般的事情，尽快扔回给市场。