管理会计 课程（后疫情时代）

刚刚结束的两会上，后疫情时代企业的高质量发展，牵动着各界人士的心。财会界人士亦如此。

要以管理会计的应用，大力推动企业高质量管理水平的提升；

以理论体系的升级，为企业应用提供坚实的专业支撑；

以优秀的管理会计人才，为企业全面铺开管理会计，真正转型升级奠定根基。

后疫情时代帮助企业加快复工复产、推动高质量经济发展再一次成为人们关注的热点。

这个主题，同样在会计理论和实务界掀起一股讨论热潮。许多业内资深专业人士表示，在后疫情时代，管理会计作为高质量经济发展的重要推手，可以帮助企业在尽快复工复产的过程中降低成本、提高绩效、进行高质量的管理，在当前充满危机与不稳定因素的国内外经济环境下，帮助企业实现快速复工和高效发展，成为企业生存和进一步高效发展的“金钥匙”。

财务工作中，你是否遇到焦头烂额不知如何解决的问题呢？

01

企业渡过“疫情衍生难关”，要靠“软实力”

“国家大力推进企业复工复产，一些行业的经营已接近正常状态。但是，我们必须注意到，受长期疫情的影响，实体经济仍然面临巨大挑战。例如，人们的消费习惯发生了明显的变化，这对实体经济造成负面影响。”身为一名资深的管理会计专家，早已习惯于绩效思维的中央财经大学会计学院党委书记、中国管理会计研究与发展中心执行主任刘俊勇，谈到企业生存问题忧心忡忡。

以央财会计学院的工作方式为例，刘俊勇说，学校以前都是面授方式，现在很多课程都改成了在线教学。“对学院和教师来说，这当然是一个巨大的挑战。但是这样的方式非常方便，现在我们已经慢慢习惯了在线教学。正式开学后，线上、线下教学的协调并行，已成为必然趋势。这就是人们习惯的改变。”

复星集团联席CFO 兼财务管理部总经理张立纲，对这一观点表示非常赞同。“经历过这次疫情，人们的生活习惯会有一定改变，会更加注重公共卫生，将来使用口罩的机会和场景会很多。所以，复兴迅速推出时尚口罩，抓住潜在的机会。”

此次疫情还让张立纲看到，企业亟需调整目前的工作方式，线上化、智能化是一大挑战。

对此，美国管理会计师协会(IMA)总裁兼首席执行官杰弗里·汤姆森表示，对于风险的防范不力，可能会给组织发展带来巨大冲击。但风险与机遇是硬币的两面，组织可以被动防御风险，更可以主动出击，抓住机会，创造新的价值。“无论如何，企业要尽快度过因疫情衍生出来的困难时期，还是要靠管理‘软实力’。”

管理会计定会为企业顺利应对疫情危机、实现以后的华丽转身提供强有力的支撑

02

风险自带“一半”机遇

正如汤姆森所说，风险与机遇是硬币的两面。对于企业来说，风险总是自带“一半”机遇。

通用电气金融中国区首席风险官黄国权盘点了此次疫情给企业带来的一系列连锁反应，其中包括操作风险、业务风险、信用风险、市场风险、流动性风险以及法律风险等。

由疫情衍生而来的风险，对所有企业而言，基本相同。但是，危中求机、把握住风险中的机遇的能力，各个企业却有着很大的差异。

以复星为例，疫情也带来了机遇。张立纲说，就复星而言，它是一家多元化、全球化的大型企业，在此次疫情中，一些产业得以迅速发展，如呼吸机、核酸检测业务等。与此同时，复星利用全球化的优势，为海外企业提供了大量抗疫物资，保证了海外员工的安全和部分海外业务的正常运作。“如何探索新的商业模式，更有效地服务于C端客户，同时助推国内消费回暖，这些都是财务必须时刻关注的问题。”

“这一切都要求企业大力提高管理会计的应用水平，例如借此机会全面推进企业风险管理（ERM）。”汤姆森说。

他指出，积极、主动、有规律地管理风险，并将其与企业战略融合，不仅能防止不良事件的发生，还能减轻风险产生的影响。“风险管理，正是管理会计应用的一部分。对企业而言，危中求机考验着企业运用管理会计的能力。”

在当前举国推进管理会计的大潮中，管理会计能力已成为总会计师的必备能力，管理会计能力认证理应向初、中级后备人才推广，唯有如此，才能打好我国管理会计人才体系的坚实基础，通过人才层层优选，最终实现《会计改革与发展“十三五”规划纲要》提出的“到2020年要培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的阶段目标。

国家大力推广管理会计，才得以管理会计的迅猛发展，你把握好时机成为精于理财、善于管理和决策的管理会计人才了吗？赶快加入我们，向着管理会计出发吧！

来源: 中国管理会计网

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