商业模式创新经典案例（世界上最成功的3个商业模式案例）

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关键词 | 商业模式 案例 工具包

字数 | 1650

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今天小宝想跟大家聊一聊商业模式。谈到商业模式，您可能马上就想到商业模式设计的一些策略，方法和工具等。但事实上，价值观才是最长久的商业模式。也就是说所有的商业模式最后能够发挥作用，它都是从价值观里面生长出来的。因为价值观决定商业模式的起点，也决定商业模式的归宿。

01 谷歌凭一招碾压百度

举个例子，大家都知道谷歌和百度，这两家公司最开始创办时，一个是1999年，一个是1998年，他们是先后一年创办的，李彦宏当年在美国，他就带回了谷歌的商业模式，然后做了中国版的“谷歌”—百度，他们俩家的业务都是搜索。

但是十年之后，谷歌的市值是8000多亿美金，而百度的市值是900多亿美金，也就意味着他们的市值已经相差十倍。这就很有意思了，同样是搞IT的高科技，同样是一样的商业模式的起点。但是为什么十几年之后，这两家公司的市值却有天壤之别。大家知道，我们以前讲bat，我们把百度都是排在第一位的，但是现在已经不怎么看百度了，感觉百度已经被阿里，腾讯，京东，甚至被今日头条，拼多多这样的公司给甩出去了。

这跟百度最开始整个商业模式的布局有关系。比如说我们对百度的偏见或者叫做吐槽，更多的就来自于百度之前的医药广告，比如魏则西事件：就是把医药广告外包给莆田医院，做了一些违背消费者价值初衷的事情，包括百度之前说自己账面上钱很多，有几百亿，准备投200亿去砸百度外卖。所以，小宝就会对百度这样一家以科技创新为中心的公司表示质疑了。你们实际上以科技创新影响人类进步的公司，而把大量的现金用来砸百度外卖，那这个玩法它就仅仅是抢占市场份额，分一杯羹的功利玩法，为什么谷歌没有做？

国外同样有庞大的外卖市场。所以，我们反向来对比一下谷歌这些年发生的事情，谷歌说我们在做无人机，我们在大量的投入无人驾驶。我们在投入热气球的wifi计划，谷歌说他们要做一件事情，让地球的人都能够免费使用wifi。他说要发射很多的热气球，大概到地球的20公里的上空，然后用热气底下做一个基站，免费给大家发这种移动wifi的信号，看到这，你最后发现他们为什么选择的业务不一样？

是因为他们的价值观不一样！

谷歌在坚守它的科技创新精神，他是对人类命运的关怀。所以价值观才是最伟大最长久的商业模式。

02 乔布斯：伟大的模式背后是伟大的价值主张

在比方说赫赫有名的乔帮主—乔布斯，乔布斯的价值观是简约，极致。所以很多人说乔布斯是被咱中国人气死的，玩笑说。乔布斯手机做得非常薄，非常靓。结果卖给中国人，那么薄的手机加个壳，再贴个膜哈哈。说乔帮主是被咱们气死，但是反过来，乔帮主的价值观一直是简约极致。所以你看苹果的产品，尤其他的手机，其他的品类是很少的。

而且它的每一个历史阶段，几乎都是坚持一个导向，首先是电脑，接着是手机，他每做当下单品的时候，基本上把钱砸到单品，其他业务开始做减法，这就是简单极致专注的价值观，也造就了它的商业模式。

再比如说，大家都知道上市的小米，小米这家公司其实它的利润是很低的，但是最近它的股价已经超过20了。而雷军身价超过200亿美金了，所以从资本市场来看，是获得了大家的认可，那小米的价值观是什么？

03 雷军“七字诀”背后的秘密

雷军大老讲“心动的产品，厚道的价格”，他要做一家像日本的松下，索尼一样的中国公司，然后带动整个中国的制造企业升级，走向全球化，可以说他把这种心动的产品，厚道的价格，做成了它的商业模式，这就是价值观！

这是他对公众的承诺，说小米这家公司以后所有的硬件净利润率不超过5%。这是一个很可怕的承诺。大家要知道像苹果的净利润可以高达20%，30%，甚至40%，而小米的净利润不高过5%，那就是要坚守它心动的产品和厚道的价格这种价值观。

因此我说什么才是真正的商业模式？价值观才是你真正的商业模式，因为价值观决定商业模式的起点，也决定商业模式的归宿。而不是方法和技巧。

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