第一次做代理的说说（连锁经营经典8条）

连锁经营经典8条​语录​

第一条语录：

连锁的过程有很多工作要做。比如模式的选择，战略的制定，标准的形成，这些都是一个非常系统而复杂的工程。如果没有做到位的话，会走很多弯路的。

第二条语录：

品牌传播法则:

1:整合传播法则：同心原则、综合原则、求高原则、接触原则、导向原则、清晰原则、坚持原则；

2:“盐模式”法则：自然而然，润物细无声似的传播品牌信息，主要载体为事件营销；

3:“行业关联”法则：核心是让消费者感到很“受用”，还要让消费者对你“无处可逃”。

第三条语录：

连锁企业得以快速复制成功，关键在于如何构建“以标准化为前提的差异化经营体系”。连锁体系的构建意味着快速复制的可行，主要包括三模块：

一是流程再造体系，目的是“谁都会做”；

二是人才复制体系，目的是“谁都能做”；

三是督导执行体系，目的是“谁都去做”！

第四条语录：

有些连锁企业忙着搞发展、扩张连锁店、提高销售、提高客单价……

但往往是事倍功半，理想和现实有了很大的差距。大家遇到了瓶颈，却找不到原因，其实，在很大程度上阻碍企业发展的瓶颈就是“人”。

因此，就需要我们去构建企业的训练体系，培养符合企业发展的人才，来帮助企业跨越发展瓶颈，从根本上提升服务、提高销售。

第五条语录：

连锁战略思维：

1、战略4C：产品、顾客、合作伙伴、环境。

2、战略要具有前瞻性，模式要具有先进性。

3、战略思想要与团队思想形成统一。

第六条语录：

总部选址考虑的六大因素：

1、竞争情况。优先进入市场，同类品牌少；

2、门店的条件。统一装修，门面临街宽敞，门头广告佳；

3、门店的租金。性价比高，月租金尽量低于店面营业额的15%；

4、商圈环境。商超、人流多；

5、交通环境。交通流动性好；

6、合同条件。有法律保护，租约为3—10年。

第七条语录：

企业如何实行股权激励：

1、激励老员工：实施30%实股+期权的形式，肯定其过去的功劳并期许未来的收益

2、激励新员工：通过期权或期股，激励未来

总结：股权的三大激励，上上策是“买”，中策是“借”，下策才是“送”。

第八条语录：

优秀连锁企业的六大系统

（1）赢利的商业模式和创新的品牌营销；

（2）高效的营运模式（总部，门店）；

（3）高效的支持和配送系统；

（4）高速发展的风险控制系统；

（5）持续的发展体系，直营，加盟，代理等模式；

（6）系统的人力资源和培训。

这里给大家提供一套为企业方做200万项目总结的【连锁视频教程＋落地工具】，

如果你想要上图的手册，请看获取步骤：

第一步：转发

第二步：关注

第三步：赞赏作者

第四步：私信曹小赞