很多企业或公司,为了考量试用期内新进人员的实际工作能力,发掘这些新人的潜在能力, 或者作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据,都需要进行转正考核。
员工转正考核
要考核员工,首先得有考核的标准,这个标准的建立,非常关键,它几乎是员工的实际行动指南。
今天我就给大家提供两套员工转正考核表,不仅可以用于员工转正考核,还可以用于管理层的考核转正,而且是excel版本的,大家可以照搬使用,非常简约实用。
(文末有电子版领取方式)
新员工考核总共分为三点:
1、 明确工作标准
员工入职时,一定要跟员工明确试用期的工作标准。很多企业一没有标准,二抱着试试看的态度,到了转正期就会留下一堆麻烦。
2、专业的部门进行转正考核
因为转正考核,是用人部门和HR部门,对其工作的评估和审核。并不是在述职的过程中,让新人漫无目的地侃侃而谈,台下各位领导,随心所欲的评分。
3、不同部门不同考核方式
普通员工部门审批HR做复审,都要像技术、销售类岗位的模式。用人部门、人力资源、领导评分占比,各有不同,因公司而异。
电子版领取方式
因为文章篇幅有限,我这里就不对这个员工转正考核表进行详细拆解了,如果你觉得对你做员工和管理层转正有所帮助,记得点赞和关注我,然后找我领电子版就可以,如果你领过资料了,就把宝贵的学习机会让给别人。
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