市场分析报告案例（100个生意案例解析）

我是做教育服务的，产品是0-3岁儿童的认知能力开发，主要通过一些游戏活动来开发，和美国一位教授团队一起合作。

因为以前一直都是做国际贸易，我在国外有一些资源，这不是做幼教嘛想法是搭建一个电商商城刚好可以卖母婴用品，配合我们的教育服务，现在选品差不多200个SKU，就把报名的会员做转化，这种方法想问君总您看有没有问题？

解答

这位老板你好，原本是做幼教服务的，但又未雨绸缪，想先把小程序做好，直接卖产品，产品跟服务一块对吧。

想多了，术业有专攻啊，在前期做好教育工作。

诚然，将来可以把服务和产品结合在一起，但是一定要不要忘记产品是建立在服务已经很好的基础上，才会购买一些相关产品，而不是说你想当然，拉个群里面进来两百个家长，你就可以卖纸尿裤，卖奶粉，这真是天壤之别。

你现在想都不要想，聚焦自己的主业先做好。

而你的这个主业市场需求到底有多少，都还不好说，你的课程就提高孩子的世界观，认知能力。这种课在中国已有很多年了，各领域早教品牌的前三名都相当明确，是在存量市场中厮杀，除非你推出一批新产品，

我建议你最好做别人没做过的产品，提一些增量而不是和前三品牌正面厮杀。

然而你的产品开发上并没有讲清楚，说明你们对市场的深入洞察和思考还没到位。

关于这个纸尿裤，奶粉啊，这些你们千万不要想，因为你的教育没做好这件事别人不认你，而纸尿裤、奶粉你们对这些产品、品牌了解还太浅，那个战场更惨烈，你以为你弄个私域他就能认可你的产品吗？那不现实。

看到这篇内容的观众，你愿意把小孩让他们去到那里试一试吗？评论区留言让他看一看。

底层原因

现在小孩他的课都满了，因为小孩他的时间已经被占满了，他把时间花在你身上，那就会产生迁移成本，这种迁移成本非常非常高。

因此，在这种情况下，你的产品力必须足够突出，至少从产品上要做到顶，否则没得玩。

之前你做国际贸易的，而做企业最重要的三个能力，产品力，流量能力，品牌力，你有哪些力？

实际情况可能是什么能力都不具备，你是外行人进来想捞一把，你不知道这个市场已经充分竞争了。

产品力也不够尖锐，就没亮点，流量不用说了，品牌力呢也没讲出来。

所以在这一阶段，我个人建议，还是要把所有精力集中到产品上，你考虑的太多了。

真要做一件事，一定要和你以前做过的事有相关性，没有相关性，只要你在跨界一个界至少要3-5年，转型也不要猛弯，本来做这个的突然切换赛道，你应该相对比较平稳的拐弯，猛拐弯其实挺难的。

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