组织创新案例（创新成立的组织具有创新作为的基因）

南通大学经济与管理学院 邓恒进

来源：公众号“南通供需链管理”

“南通市人才学会产业人才专业委员会”8月5日成立了（“南通工信微报”报道链接，点击可看），非常荣幸成为其中一员。近年来一直关注供应链，比较喜欢用供应链思维观察周边，对于新成立的专委会也产生了一些思考。

供应链的起步是什么呢？是连接，供需连接。产业人才专委会的成立就是连接，大致有三层含义的连接：一是众多委员“以人才的名义”连接在了一起，委员大多来自南通主导产业、新兴产业的骨干企业（共八个专业组）；二是把各位委员以“专委会”的形式，经由人才学会，与政府部门连接在了一起；三是，把我个人，来自高校的一位教师，与各位实战达人连接在了一起，让我有更多的机会，向企业实战学习，向部门服务学习。

产业人才专委会，是南通市人才学会的分支，这个组织的成立本身就是创新，是由组织部门牵头，工信部门直接负责，企业人士参加的学会。一般情况下，学会尽管有政府背景，但更多的是高校教师参加。专委会作为有特色的，创新成立的组织，肯定能干一些有价值的创新的事情。

来自产业、企业的人士，有两个特点，一是有才华、很务实、讲效率；二是时间非常紧张，怎么样能让产业专委会的委员，来自各行各业的精英，甚至还包括企业主要领导和负责人，愿意挤出时间贡献他们的才华呢？肯定得是一些与他们切身相关，或与他们企业密切相关，或与他们所在行业直接相关的事情。人才学会、产业专委会从政策层面，从营商环境层面，应该有很多这样的课题。

比如从供应链角度，我一直在关注“产业链供应链稳定”的话题，对企业来讲，尽管不稳定是常态，但从政府部门角度讲，应该努力营造稳定的环境。“保产业链供应链稳定”，是2020年4月，国家高层提出来的，这两年一直在强调，今年5月份国务院还召开了全国范围内有“10万+”参加的“稳住经济大盘”的电视电话会议，要想稳住经济大盘，就得保证产业链供应链稳定。但这两年发生了很多让产业链供应链不稳定的典型事件，比如去年秋天的拉闸限电，比如今年上海疫情的物流阻塞，不少典型是起因于政府部门的作为，各位企业人士都切实感受到了，相信有不少的想法和建议。如果专委会能深入这个话题，以防未来产业链供应链再有大的不稳定，来自企业的这些高管委员应该是很愿意投入的。

因为长期扎根基层一线，企业高管们的观点很有价值，但因为时间紧张，他们难有精力进行观点的系统和论证，而这正是高校教师和和咨询研究机构所擅长的，产业人才专委会在筹备时便考虑到了这点，于是吸引高校教师和咨询机构加入。他们有团队、方法和精力，可以把企业高管们的观点进行逻辑系统的整理和通俗易懂的呈现。这就是供应链管理的追求——供需匹配，专委会的作为与企业及企业高管的需求进行匹配，专委会的定位与高校教师及咨询机构的参与进行匹配。成立大会上，专委会发布的11项研究课题就提供了很好的匹配机会。

另外，供应链创新与应用，我们南通就有非常有特色的创新实例，即通富微电牵头成立的“半导体产业协同创新联合体”。通富微电去年就入选了“全国供应链与应用示范企业名单”，以公司形式存在的协同创新联合体在国内还不多见，可以作为典型对外宣传。不仅要宣传，而且还要研究，对于南通的其他产业，是否适应，是否可以成为产业链链长制的一种工作抓手。如果那样可以的话，在产业人才专委会的组织下，产业人才、产业链链长、产业链联盟、产业链招商、产业链协同创新，等具有南通特色的面向产业链发展的举措将渐成体系。

延伸阅读：

◆产业供应链的运行与创新（PPT）

◆“产业链链长制”可能是趋势