杨平律师（汇永股权学院）

企业为了激励和留住核心人才，所以推行以股权为工具的长期激励机制，但是大部分的员工并没有理解股权的价值，也没有受到正确的股权激励的思想导入，所以常常很难被激励。面对这种情况，身为企业老板要如何找出病源，对症下药，做到有效的股权激励，让我们听听汇永股权学院院长杨平律师有何秘诀。

激励

股权激励的秘诀之一：不是好人就有好报，而是好报造就好人

老板们总是说，一个人如果人品过关，那么未来一定会给他好的待遇。而员工听过后最常见的反应就是他们会担心老板承诺的未来不可兑现。

身为企业老板，要想利用股权激励激发员工的积极性、增强员工与企业之间黏稠度，不但要确立一个好的制度，还要清楚的告知员工，公司如何保障公司对员工激励的利益，如何兑现公司的承诺，这才是具有意义的股权激励。而如果公司的股权激励制度摆在那里，对外却完全不公开，也没有公开的财务信息，员工就不会完全的信任公司，这样的股权激励做完有何意义。

《邓小平文选》上面有句话叫：好的制度能够让人办好事，坏的制度能够让人好人变坏人。换个意思解释，一家企业不但要制定良好的制度，还要给制度以良好的监管。股权激励制度的制定不是三天打鱼两天晒网的事情，那个制度不太管用就丢弃建立新的制度，可是别忘了再差的激励制度曾经在当时也发挥过作用，当时被激励的人现在却被新的制度剥夺了利益，他们该作何感想？！

股权激励的秘诀之二：奖励指向在哪里，团队行为的重点就在哪里

举例解释：我身为一家公司的老板，在同一时间给员工安排三项任务，三项任务都非常重要。但是我随机指出其中的一项任务，承诺这项任务若是今日下午可以完成，一个人发一百块钱的红包，至于这项任务如何完成，员工自行决定。等到时间结点，就会发现一个有趣的事实，我安排给员工的另外两项任务，他们绝对没有开始实施。

究其原因就是我成功的用一个东西吸引了他们注意力，他们会直觉的认为，没有指出的另外两项任务对我而言一定不重要。并且员工还会有这样一种心态：老板认为重要的事情，我做好了老板才能看得见，他都不奖励的事情，就算我做的再好他也评不出第一名，我做了还有何意义，现在虽然只有一百块的红包奖励，但如果我做到第一名，老板就会对我有非常不错的评价。

记住，在任何时候有奖励都比没有奖励要强，哪怕是五十块的红包让十个人抢都比不发的强。有很多老板会这样做，请员工喝咖啡，一杯咖啡价值二十几块，假如有十个人就花掉了将近三百块钱，反而起不到任何激励。而如果换成奖励，今天在这十个人中老板会奖励业绩第一名三百块钱，最后会发现，劳动生产率大幅度提高，十个人每个人都会超常发挥。

股权激励的秘诀之三：领导者不是死压任务制定指标，而是制定激励政策

领导者不要总是设定任务，说必须完成，只要完成的后面不加奖励条件，一律都是瞎扯。

古代帝王刘邦能得天下全靠四个字：“奖赏封用”。作为领导者，你想用人，就要学会利用奖赏封这三项原则去激励他，永远不要制定那种没有奖励的任务指标。

当然，制定了长效的激励政策制度，之后的日常还要制定短效的激励政策。短效的是让人眼前能够看见的，长效保证了员工还有大笔的利益可以去拿，长短结合，这样做股权激励才会更有效。