想找个会计（如何找一位合适的财务）

怎么招到好财务？？？

这个事情对老兵本人也是一项巨大的挑战！所以，只能分享一些心得，看看能否帮到朋友们。

首先，我们认为招聘需要遵循一些基本的原则：

1、原则一：人品第一！

2、原则二：人--企业需求匹配度：企业在什么阶段招什么样的人！（您的企业在什么阶段请参考上一篇文章：从个体户到公众公司的财务架构搭建 。）

3、原则三：专业能力很重要！但专业能力不等于管理能力，管理能力不等于经营能力！不同岗位的人这方面的能力要有所侧重！

4、原则四：要录用的人是你非常想要的人！

结合这些原则，我们可以针对不同岗位的财务人员给出画像和具体的建议。

一、人品第一

近几年在工作中，我们发现出现了一批为了个人利益，职业举报老板的财务！

所以，财务必须是一位正直的人。不管水平高不高，这一品质是必须过关的。这是企业招聘财务和招聘销售或者其他岗位最大的区别。

那么如何甄别呢？可以试试以下方法：

1、看相：我们相信相由心生！一个人的气质是藏不住的！（哈哈）

2、聊天：问一些尖锐的问题，来感知这位财务是不是你的战友！是不是很诚实的回答你的问题？是否夸大或刻意奉承？

3、过往经历：一个1年中多次换工作的人或者3年内换2-3个工作的人，大概率是不靠谱的！

4、背景调查：这么重要的岗位，如果不问问他以前的老板，对企业是不负责的。问他的前老板一个夺命的问题---如果这个人愿意回来工作，你是否愿意重新聘请他？

二、 人—企业需求匹配度

我们建议通过岗位、需求和特质来寻求更高匹配度的候选人：

三、 资历、专业能力与管理能力

对于这个问题，我们可以这么理解：

资历长≠专业水平高≠经营管理能力高

真正代表水平高的是：你做成过什么？！

你帮企业搭建过财务体系吗？你帮企业成功IPO了吗？你帮企业成功融到钱了吗？你帮企业把一堆乱账给理顺了吗？……

通常容易陷入这一困境的企业，问题大部分出在寻找的财务管理人员不合适。企业有时会认为拿到CPA（注册会计师证书）的人可以胜任财务总监、在大会计师事务所干过的人更容易胜任CFO。这个把资历、专业能力和经营管理能力混为一谈的做法，让企业踩了一个大坑！

怎么办？这么做！

1、 资历长：仅供参考！

2、 专业水平：一看职业资格（职称或CPA证）；二看把实际财务问题综合解决的能力！综合能力可以通过让候选人讨论一个企业经营中的具体案例，以此来验证其能力！

对专业岗的人，我们建议必须进行专业能力测试，通过答题可以很轻易的发现候选人专业能力的优劣！

3、 经营管理水平：一个有经营和管理思维的财务，他思考问题的逻辑更贴近于CEO的想法，在聊天的过程中，CEO会产生共鸣的。

四、 过往经历

简历往往可以造假，但社保记录不能造假。查验社保记录往往能看出一个人真实的工作经历。

五、 背景调查

我们强烈建议对每一位入职财务岗位的候选人展开背景调查，不能因为怕麻烦就放弃走这一步。这是把不合适的候选人排除在外的有效方法！如果每一家公司都这么做，就可以给财务工作者一个无形的约束，从而让大家变得更优秀。

六、 录用

录用人的原则是：你非常想要他（她）！如同在找恋人！

最后，祝大家找人成功！

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