北京股权律师(对互联网巨头屡屡爆出的)

 2025-08-13 13:18:01  阅读 568  评论 0

摘要:文/张特 北京市隆安律师事务所 互联网巨头早在去年的7月,小米公司通报称,公司市场部两位雇员利用职务便利将公司业务交由其近亲属公司承揽,向供应商索要好处费等,公司辞退了涉事人员并移送公安机关。到了去年岁末的12月19日,京东发布《反腐内部公告》称,查处了10起内部腐

文/张特 北京市隆安律师事务所

对互联网巨头屡屡爆出的“员工腐败”,一个公司法律师的浅显思考

互联网巨头

早在去年的7月,小米公司通报称,公司市场部两位雇员利用职务便利将公司业务交由其近亲属公司承揽,向供应商索要好处费等,公司辞退了涉事人员并移送公安机关。到了去年岁末的12月19日,京东发布《反腐内部公告》称,查处了10起内部腐败案,涉及收受供应商贿赂、职务侵占、索要礼品、接受宴请等,对涉及的员工要么辞退,要么移交公安机关。12月26日,腾讯发布通报称,公司反舞弊调查部查处违反“高压线”案件40余起,其中60余人因此被辞退,10余人被移送公安机关,雇员涉嫌的行为主要集中在侵占公司资产、收受贿赂等方面。腾讯还向合作伙伴重申了弄虚作假、收受贿赂、泄露机密、不当竞争、利益冲突、违纪等“腾讯高压线”不可触碰。今年的1月3日,港股公司博雅互动(00434)公告称,公司的个别雇员涉嫌利用公司网游平台进行违法活动,承德市中级人民法院作出了一审判决,雇员涉嫌的罪名成立,并追缴人民币9.43亿元上缴国库。这些公司,其主要业务都依靠互联网来经营,都是互联网行业的的巨头,为何民营互联网公司屡屡爆出内部员工贪腐?其实不光是互联网企业,对于任何一个组织,只要它拥有某种资源,相对于希望获得这种资源的人而言,分配这些资源的员工就拥有了“权力”。各互联网公司握有巨大的网络市场资源,互联网公司的员工正是通过此流量资源向市场寻租,相伴而生的就是“吃拿卡要”,如大家戏称的“淘宝小二”;更严重的是利用自己掌握的互联网资源,直接或通过关联交易做一些不法的经营直接为自身谋取巨大利益,如博雅互动的“个别员工”。

对互联网巨头屡屡爆出的“员工腐败”,一个公司法律师的浅显思考

员工腐败

前面提到的公司,都建立有比较成熟的反内部腐败的机制,不过,并没有阻止违规行为的发生,其实有三个方面的原因,一是公司的内部治理存在一定的缺失,制度虽有,没有建立起有效的“防火墙”;二是员工可能身居其位掌握着公司资源,公司在对待上投鼠忌器,包括对公司声誉社会评价方面的不利影响;三是某些员工在某一方面非常的擅长,为公司老板所倚重,公司可能对其一只眼闭一只眼;导致很多公司在类似事件的处理上大事化小,小事化了,以致发生“窝案”,这是“小不管则带来大乱”。

对互联网巨头屡屡爆出的“员工腐败”,一个公司法律师的浅显思考

律师思考

特律师解说:

若干年前,笔者任法律顾问一家单位的出纳,将自己日常消费的发票开成公司的费用,从公司领取报销,东窗事发后被辞退,笔者也由此思考,如何来有效预防发生类似事件呢?常用的是公司内部治理及社会的的监督监管、员工廉洁价值观塑造及反腐文化的建设、甚至还有企业组织过员工参观监狱学习法律以及建立诚信联盟及行业黑名单。不过,笔者要说的是,部门和职位上的权力集中,可能是我们民企反腐需要重点关注的,这就像孟德思鸠在《论法的精神》中提出“要防止权力的滥用,就必须制约权力,权力不受制约必然产生腐败”一样,绝对的权力,天然就是滋生腐败的土壤,比方说,这个职位原来是一个人来掌握,能不能分工成两个人甚至三个人来,不是要说增加员工的数量,而是科学合理的分工;又比方说依据这个工作的特点,分段分流程来由不同的人完成,从技术上来拒绝腐败机会的产生;总的原则就是根据公司企业重要岗位的特点进行职责划分、流程划分,再辅之以各种监管审计塑造,根据公司的规模设计三维甚至多维的公司内部治理腐败的结构,从而做到比较有效的防范。这是笔者的一点浅显思考,不过也是常年办理公司案件的一些经验,抛砖引玉吧。

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