管理创新经典案例（在这里读懂商业）

自英国发动工业革命之后，人类社会形态从农牧文明走向了工业文明。与之相适应的管理思想、理论、工具，摧枯拉朽般地涌现，成熟而恢弘。

如果说随之而来的时代主题，在相当长时间里围绕着各种科技浪潮的涌动，互联网技术无疑是当代社会文明演进的巨大助推力，在此之后，人工智能、5G、产业互联网……层出不穷的新技术，都在重塑着纷繁复杂的经济形态。

在这个时代，对于不断涌现出的新现象、新形态，基于工业文明的管理理论正在失去解释力。

这意味着，一套全然不同的思想系统正在酝酿，知识时代的创新与管理，也将经历前线所未有的迭代与进化。

在过去一年时间当中，我们试图沿着这条主线，摸索、解读各个相关领域的关键信息。这本合辑就是对即将过去的2019年在管理与创新实践领域的梳理和总结。

在思想层面，我们以“管理学中国派”和“全球商学院领军者访谈录”为抓手。

我们率先定义了“管理学中国派”。

我们认为，在新经济时代，中国本土已经拥有相当多的实践和理论积累。面对新科技革命，西方的学者、企业家们和中国本土的学者、企业家们，处在同样的起跑线上。

这其中就包括，杨斌和朱恒源的战略节奏理论——这被概括为“杨朱三角”，魏江的“不对称创新”，黄卫伟的“管理的悖论”，以及彭剑锋力推的“认知革命”，创新经济下的管理学“陈劲方案”，杨国安的组织理论、陈威如的平台理论等。这些成果系统地展示了管理学中国派的思考与实践。作为一个仍在不断丰富发展的概念，“管理学中国派”未来可期。

而通过与全球顶尖商学院领军者们的对话，我们收获了他们对未来商业的领先思考。这些思考，囊括了从商学院的使命与发展、企业家的培养与责任、技术对社会的影响、脑科学各等方面的前沿课题。

作为对当下众多优秀实践的总结，在商业实践层面，我们集纳了“管理的细节”。

这个主题之下，“数字化转型”是时代命题。

如何再造企业，激活组织架构、重塑流程与文化都是每个遭遇转型企业的必选题。基于数字化转型的这个主题重要性，我们将这其中的案例单拎出来成册，制作了“数字化转型”的案例。

对于此间涌现出来的新问题、新挑战、新机遇，“Know How”是把握他们的钥匙。从企业并购、组织管理再到产品创新，我们提供了一些最佳实践的细节。

我们亦整理了“非市场战略”领域的文章，这应该是中国系统提出、整理“非市场战略”领域相关知识的领军媒体。我们希望读者、特别是企业家们，能够重新审视股东利益、重新审视价值链内涵的扩展。

尽管这个课题在国内被较少谈论，但在国内外的实践中，非市场战略正在变得日益重要。我们究竟该从什么角度理解技术对当前社会产生的前所未有的冲击？

破坏性创新正在减弱导致支持创新的力量，是一个不容忽视的切口。如果不能获得利益相关者的支持，商业难以为继。此时，非市场战略变得极端重要，特别是，通过非市场战略获得市场竞争优势，将成为未来竞争的重要领域。

即使如此，创新依然是这个时代的主题。2019年，创新的体系建设、创新的成功案例以及创新的方法论，也是我们关注的重要关注领域，特此集纳为“创新的道与术”。在这个辑要中，我们选取了位于松山湖的案例，也采集了李泽湘等关于创新的若干思考。

创新与教育息息相关。基础教育和工科教育是回避不开的重大课题，这些领域都面临着变革。我们以“教育的力量”为集纳标题，“怎么看，怎么干”是这个合辑的重要主题。

在制度创新层面，如何面对科创板这种结构性变化？

为此，我们召开了一次以“价值”为主题的闭门会议，并策划了一组系列评论。科创板的推出，无疑会对企业价值的估值体系产生重大影响。此次闭门会议，我们以发言纪要的方式附后。

但我们的终极理想是“穿透商业”。在这个辑要中，我们展示了研究院对于未来图景的理解。我们希望能够增进读者对于新模式、趋势、事件的理解，做出正确决策，成功穿越未来。

“让中国商业精英更正确地决策”，自始至终是管理与创新案例研究院的使命。正确决策的本质是认知，就如研究院建立之际的开篇词所言，“终极意义上，人类对商业、社会的想象，决定了人类商业、社会的命运。”

这也赋予了我们，力图正确重塑认知的使命。我们希望提供给大家的管理与创新思想，是策源的，是中国一流的。

我们以年度合辑以飨众人，不足之处，还请读者批评指正。

关注公众号【Bottom-upDesigner】，发送消息：2019，获取文件链接和文件提取码。

附录：合辑目录

一、《管理学中国派》

朱恒源：战略节奏之道

陈劲： 创新学方案

魏江：非对称创新

彭剑锋：认知革命

黄卫伟：管理的悖论

杨国安：重新定义组织

陈威如：平台升维

二、《全球商学院领军者访谈录》

丁远：趋势的力量

约翰·奎尔奇：从哈佛到迈阿密

柯尼埃尔：商学院未来最大的挑战

大卫•巴赫：直面创造性破坏

刘劲：下一代商业领袖

拉姆·查兰：2%的关键少数

杨国安、戴维·尤里奇：组织进化论

韦克斯勒：游戏和贫穷正在改变我们下一代的大脑

迈克尔·普拉特：脑科学与商业决策

忻榕：达沃斯论坛手记

斯蒂格利茨：企业利益不再高于普通人的利益

姚洋：我们仍然是中国现代化的工具

魏杰：第三次造富时代

三、《穿透商业》

（一）模式洞察

滴滴：困局与出路

“鸿蒙们”该往何处去

数学为魂：拆解便利蜂

书店复兴：数字时代的实体店

闲鱼、转转们的商业模式有未来吗

美团是如何练成的？

小米：中年危与机

（二）趋势洞见

魏杰：第三次造富时代

理解当下中国：我们正站在新一轮增长的起点上

王维嘉：无人驾驶不适合目前的人工智能

本土化工巨无霸整合序幕

互联网巨头东南亚谋局总结陈词

谁主下沉市场

中国本土品牌弯道超车路线

车联网未来：“特斯拉们”向左，“阿里们”向右

工业机器人数据暴跌背后

四、《管理的细节》

（一）大并购

中信逻辑：从麦当劳到金拱门

“宝武”整合案透视

IBM转型：为何并购，为何是红帽

（二）非市场战略

重新审视股东利益

重新定义价值链

雀巢何彤：如何与外界沟通

力拓袁凌：如何理解企业关系

（三）Know How

AI：如何取代人工

网易：认知裁员

华为是怎么样来玩OKR的？

苏宁：扩招的逻辑

小米：转投科层制

雅迪：“最痛苦”的转型

戴森：产品创新方法

五、《数字化转型》

百丽：鞋王的“黑天鹅革命”

微软：复兴之道

看不见的苏宁

红星美凯龙：新零售转型

新零售引发的X公司内部系列冲突

六、《创新之道》

（一）技术创新的逻辑

陈劲：告别雇佣制

李泽湘：美国创新体系考察笔记

李泽湘：对失败要有足够的容忍度

石金博：李群的逻辑

硬件创业：松山湖样本

硬科技创业者：亚洲消费电子展调研笔记

周家琮：技术创新的主体

（二）教育的力量

钱学森力班十年：能否回答中国教育的世纪之问

追寻新的 “工业革命”：松山湖畔的新工科尝试

理查德·米勒：输送知识已经不再重要

中国基础教育怎么办：来自一线支师的观察与思考

我们的孩子并没有输在起跑线上，而是了这些地方

七、《理解科创板》

（一）科创板估值闭门会纪要

在不同的情境下理解估值

理解市场参与者

治理结构、内部控制与企业价值

估值认知:术、道、博弈

高价值公司的特征

医药企业估值的三层次框架

科技企业价值三要素

科技企业技术成熟度框架

资产的价值和公司的价值

科创板背景下的技术价值评估

从0-10亿+，一家科技公司的成长之路

技术产业的中国机会

（二）科创板：怎么看，怎么干

科创板的链式反应：当这个市场没有巴菲特之后

科创板要名副其实 必须让卖空更猛烈些

对话田利辉：一定要记住，倒下去的企业才是绝大多数

科创板应不应该优先接纳新潮传媒们？

形成科创特区：像深圳特区完成体制突破那样

“滴血成金”的创业女神骗了投资人15年，中国的科创板有办法防范吗

对谈谭鸿鑫：假如美的、格力现在上科创板，我们更应该支持谁

八、《新时代的公司治理》

无限责任的教训

冯鑫的义务与宿命

浸鑫启示录

会计师造假连坐，能够减少财务弊案吗？

康得新：“薛定谔存款”迷局

如何理解关联交易

对赌：扬锻案的反转

如何理解董监高“不保证披露文件真实”

格力争议背后的十条事实