用波士顿矩阵分析案例（成败得失和利他利己的关系中蕴含着一系列耐人寻味的智慧启迪）

成败得失和利他利己的关系中蕴含着一系列耐人寻味的问题。借助波士顿矩阵再次重温其中奥妙。感慨之余不觉得了一首顺口溜：小小矩阵藏玄机，善于应用启灵机，成败得失转眼间，辅助决策得先机。

为何说成败得失回过头来看就恰似弹指一挥间的事情？

由图1可见，成败得失矩阵（借助波士顿矩阵做直观分析）。成败（纵）得失（横）纵横交错可得图1所示的直观展示效果。其特征在于：得到和成功可视为明星产业等价的理想境界，失去与败北可视为灰溜溜跑走的瘦狗。这是好坏两个极端情形。一目了然，无需多说，大家也会大致明白其中的差别。然而，最难判断的却是中间的两种情形，即：得到与败北联系在一起；失去和成功联系到一起。其间蕴藏的玄机却是非显而易见的。即使是专家都难以明白其中的原因或原理。然而这正是其中最迷人的两个很独特的情形，因为，变数往往就隐藏在其中。

为了启迪思维，开拓思路，我们特意进一步引入了利他利己（纵）和成败（横）纵横交错组成新的分析矩阵。

怎样看利己与利他相互关系及其转化过程蕴藏的原理？

由图2可见，败得失和利他利己矩阵（结合图1来发挥更大作用）。利他利己（纵）和成败（横）纵横交错组的上述成新的分析矩阵，其特征在于：不仅利己和成功组成的明星效应，而且，利己与失败组成的瘦狗效应，也都属于两个极端情形而可立即判定而不费吹灰之力。但是不仅利己和成功很难理解，而且利他与失败也很难理解。这就引出了进一步的思考：既然利他与成功高度相关，那为何利他与失败又联系在一起了呢？同理，既然利己和失败高度相关，那为什么利己与成功又联系在一起了呢？

为了较好地理解其中的奥妙，就让我们一起回到波士顿矩阵的典型案例来看一看其中的玄机是怎么被解释的？

回到波士顿矩阵分析法来看其泛华过程的连锁反应！

图3 波士顿矩阵（当年曾风靡全球的决策咨询分析案例）

由图3可见，波士顿矩阵（当年曾风靡全球的决策咨询分析案例）。高增长与高占有（双高）是最理想的，因此，属于明星企业。反之，低增长和低占有（双低）则是最差的情形。变数最大的就是不均衡的两种情形：（充满希望）高增长与低占有（充满问题）；（强弩之末）低增长和高占有（尽可能地延续）。

综上所述，贯穿三方面来看，问题也就较为明白而还理解了。关键就在变化趋势的判定：上升趋势与下降趋势一旦可以准确判定，应该如何决策的问题也就迎刃而解了。

这就是矩阵模型对于两两要素及其组合变化两极分离与升降两种趋势判定的可提供条理清晰的决策思路的实际作用、价值和意义之所在。