安全文明施工措施费支付计划（2022二级建造师考试）

二建备考已经进入重要阶段，考前做题十分关键。二建经典考题重复率高，很多易错易考题，需要考生重点把握。

现在，就来检验下你能做对多少吧~

试题区

1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

2.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

3.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任

D.负责组织和指挥总承包单位的施工

4.根据建设工程项目的阶段划分，属于决策阶段工作的是（ ）。

A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计

C.编制设计任务书 D.编制施工图设计

5.项目管理目标中不包括项目的投资目标或项目管理的任务中不包括投资控制的是（ ）。

A.业主方 B.设计方

C.供货方 D.建设项目工程总承包方

6.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。

A.系统组织决定了系统目标

B.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

C.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

D.组织是影响系统目标实现的决定性因素

7.根据《建设工程工程量清单计价规范》，必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用的是（ ）。

A.规费、税金和企业管理费

B.安全文明施工费、规费和风险费用

C.税金、利润和规费

D.安全文明施工费、规费和税金

8.项目施工质量保证体系中，确定施工质量目标的基本依据是（ ）。

A.工程承包合同 B.项目设计文件

C.项目施工质量计划 D.承包企业质量方针

9.下列关于工作流程组织说法正确的是（ ）。

A.付款和设计变更流程属于信息处理工作流程

B.项目投资控制、进度控制、付款和合同管理等工作流程属于管理工作流程

C.由于工作流程组织比较复杂，所以不需要逐层细化

D.菱形框表示工作

10.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

11.关于施工项目材料费分析的说法，正确的是（ ）。

A.运距长短对于材料费没有直接影响

B.材料费分析中不应考虑材料的保管费

C.材料单价、材料储备天数和日平均用量均影响储备资金占用量

D.租赁周转材料的时间越长，租赁费支出越少

12.项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的（ ）。

A.筹划 B.决策

C.执行 D.检查

13.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。

A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-①

14.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（ ）。

A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置

C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选型

15.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（ ）。

A.施工方案的选择 B.各项资源需求量计划

C.施工安全管理计划 D.主要技术经济指标

16.项目成本管理中，进行竣工工程现场成本核算分析的主体应为（ ）。

A.项目管理机构 B.施工企业财务部门

C.第三方咨询机构 D.建设单位财务部门

17.运用动态控制原理实施工程项目的投资控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。

A.项目投资目标的逐层分解

B.定期对项目投资计划值和实际值进行对比

C.按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值

D.通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

18.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。

A.管理措施 B.经济措施

C.技术措施 D.组织措施

19.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）制定。

A.项目技术负责人 B.法定代表人

C.项目经理与项目承包人协商 D.法定代表人与项目经理

20．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向发包人提交合同确认的项目经理的劳动合同、社会保险等有效证明，则符合约定的做法有（ ）。

A.发包人要求更换项目经理

B.发包人另安排一家施工单位进场施工

C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理

D.承包人另安排一名生产经理代行项目经理职责

答案区

1.【答案】D

【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.【答案】C

【解析】施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。施工方既要考虑自身利益，又要考虑整体利益，A选项错误；施工方主要参与施工阶段，但实施阶段的各个过程都会涉及，B选项错误；施工总承包方或施工总承包管理方对所有涉及施工的单位有管理责任，即使指定分包也不例外，D选项错误。

3.【答案】C

【解析】选项C说法正确，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。选项A错误，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B错误，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项D错误，施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位（而非总承包单位）的施工。

4.【答案】A

【解析】决策阶段的工作为编制项目可行性研究报告、编制项目建议书，故A选项正确。

5.【答案】C

【解析】业主方的目标为投资目标、进度目标、质量目标；设计方的目标为成本目标、进度目标、质量目标、项目的投资目标；供货方的目标为成本目标、进度目标、质量目标；建设项目工程总承包方的目标为总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标，不包括投资目标的只有选项C，故C选项正确。

6.【答案】D

【解析】系统目标实现因素是组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

7.【答案】D

【解析】不可竞争费用为安全文明施工费、规费、税金。

8.【答案】A

【解析】项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

9.【答案】B

【解析】选项A错误，付款和设计变更流程属于管理流程组织；选项C错误，工作流程图应视需要逐层细化；选项D错误，菱形框表示判别条件。

10.【答案】D

【解析】选项A错误，工作任务分工表反映组织系统的静态关系；选项B错误，各方都应编各自的任务分工表，而不是编制一张；选项C错误，项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整。

11.【答案】C

【解析】材料单价、材料储备天数和日平均用量均影响储备资金占用量。

12.【答案】A

【解析】筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较。

13.【答案】D

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

14.【答案】D

【解析】选项A、选项B属于施工进度计划；选项C属于施工平面图。

15.【答案】B

【解析】单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计共同包括的是工程概况和各项资源需求量计划，故B选项正确。

16.【答案】A

【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

17.【答案】A

【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：目标分解---收集实际值---定期比较实际值和计划值---如有偏差纠偏，故A选项正确。

18.【答案】D

【解析】组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，更换项目经理属于调整人员，故D选项正确。

19.【答案】D

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

20.【答案】A

【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。