很多朋友应该都听说过麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询公司,这些公司的咨询顾问,不仅可以帮企业解决日常经营问题,还为企业做战略规划,他们成功背后的常用分析模型功不可没。
战略分析模型
因为这些咨询公司的,用的商业分析模型很有效率,今天我就给各位带来35+15个工具与方法模型汇总整理材料,帮助大家自己掌握和学习这些500强企业常用的战略分析模型。
(文末有电子版领取方式)
部分应用案例+模型详解
比如我们常见的:波特五力分析模型、雷达图分析法、利益相关者分析、麦肯锡七步分析法PDCA循环、SWOT分析模型……
SWOT分析模型
这些常见的企业战略分析模型,在我给大家分享的这两套PPT里面都有详细讲解,非常有利于大家系统地掌握和学习。
常用的战略分析模型
应用案例+模型详解的PPT展示
以“七步成诗法”为例,麦肯锡咨询人员界定问题、分析问题有一套程序方法,分成七个步骤,分别是:
1、明确问题(我们的问题是什么)
2、分解问题(解决问题的关键要素有几个)
3、关键要素排序(按照8/2法则,抓住主要问题,选出最重要的几个要素)
4、制定详细的工作计划、搜集数据(学习、了解关键要素)
……
电子版领取方式
因为文章篇幅有限,我这里就不对这些战略分析模型进行详细的拆解了,有需要的朋友可以自己拿去学习,记得给我点赞,然后找我索要。
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