财务预算是公司经营的核心步骤,但是做过预算的财务人员都能明白中间的痛苦,不仅要考虑公司运营的各方面,还要顾及公司的资金情况。
对于不熟悉财务预算的财务人员更难处理,下面给大家分享一下财务预算思维导图以及财务预算制度管理,附:全面财务预算管理系统
预算的本质:
全面预算的内容:
全面预算的业务流程:
全面预算的作用:
预算的编制方法:
——按业务量基础特征
——按其出发点的特征
——按预算期的时间特征
全面预算的编制程序
——业务预算
——专门决策预算
——财务预算
管理目的
原则
全面预算组织体系及职责
全面预算期和全面预算编制期
预算的执行
预算指标考核及调整
利润预算表
收支预算表
成本预算表
......
好了,篇幅有限,剩余内容就不再一一展示了。
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