会计师事务所怎么样（会计事务所的工作经历）

2025-08-27 23:42:01 阅读 499 评论 0

摘要：点击关注“税小课”，获取最实用的财税知识。事务所就像一座围城，其实不止事务所，哪儿都是一座围城，城里的人疯狂的羡慕城外的美好，而城外的人又羡慕城里人的充实。在通往最高峰的道路上，总有人在不同阶段掉队，无论是企业财总，还是事务所的合伙人，永远只有少部分人可以

点击关注“税小课”，获取最实用的财税知识。

事务所就像一座围城，其实不止事务所，哪儿都是一座围城，城里的人疯狂的羡慕城外的美好，而城外的人又羡慕城里人的充实。在通往最高峰的道路上，总有人在不同阶段掉队，无论是企业财总，还是事务所的合伙人，永远只有少部分人可以走到。

事务所在我的感觉，更像一所学校，这里面的人际关系很简单，这里是一座财务人员的集训营，这里不断的向外边输出着不同类型的战士，又不断的吸纳对于行业有着憧憬，抱有热忱的伙伴。

成长模式

事务所的人才培养，总有一种大浪淘沙的感觉，其实专业服务机构就是需要人员的更新换代，才能保证更好的战斗力，是其原始的驱动力……

这里有着一种非上即退的模式，才可以留下更合适事务所的人，而且如我所呆的事务所考核也越来越鼓励优秀，有着如“卓越班”这样的拔尖集中营，事务所倾斜资源给予关注，对于普通的小伙伴晋升则显得有些困难。

事务所的培训其实挺多，每年都会组织，无论是部门，还是全所，又或者是网络课程，其实越来越丰富。

感受：更多的感受是需要打好根基，事务所的5年总结自己的学习其实满意度一般（较为功利化），深入在根骨的时间投入太少，也就是准则原文的熟悉度一般，税法的原文的熟悉度也一般，这种没有根骨的扎实，就像万丈高楼，没有坚实的地基，一震就倒，还好我幡然醒悟啊，也在补着相关的内容，故而建议还在事务所前期的，或者即将加入事务所的小伙伴，要注意只有坚实的基础，建立好的知识体系和框架，结合目前异常便捷的信息搜索功能，才能更好的提升自己。也更好的做好项目，为后面打好铺垫。

对于入所前期的小伙伴，开好底稿是很重要的，只有把底稿开好了，有条理，有逻辑，展现你的审计思维，会让人欣赏，同时你将会有更好的成长空间。底稿是基石，因为标准的审计业务中，有其固有的一套底稿体系，对于涉及专业判断的事情，只是少数的项目组成员参与，大部分的还是做好底稿为首要任务。

感受：审计其实蛮讲究思维和思路的，在做较大项目的时候，还是需要提前阅读上年的底稿，同时结合项目组发布的关注要点，核心程序，审计不是花架子，关键程序和核心程序要执行到位，这其实很关键。而且从项目助理开始，就要有意识的去关注项目负责经理对于重大风险的把控，有机会多和项目负责经理交流。思成就很幸运遇到了两位很好的导师，给予我对于专业，对于业务的理解的思维和方式。事务所的伙伴还是很愿意教你的，但要注意选择再恰当的选择时间还是挺重要的。

同时在开底稿，千万不要闷声弄数据，数据里面没有颜如玉，没有黄金屋，多问，多了解，多学习，多总结，事务所给我的感受就是，这是一个很好移植的地方，你在这个公司看到很好的地方，吸收了，下个公司遇到了类似的，你就可以移植过去。成长就是在不断的吸收和输出的过程中慢慢积累。

事务所你的潜力需要再恰当的时间兑现，事务所就像打怪升级，正常情况下每年一升，每三年一转，不同级别要求是不一样的，在审计线中：开底稿，负责小家，负责片区，负责整个项目……填附注，编现流，做合并，指导。在税务线中：开底稿，负责小企业，负责大企业，日常的税务鉴证，研发加计，到税务健康检查，税务咨询等等。再到后期的业务开拓能力……

感受：事务所的潜力是需要恰当的时间兑现的，就像潜力被赏识的领导发现，就有资源会向你倾斜，你需要担负的责任，业务的机会都不一样。然后在同样的时间下，成长性不一样，个人自信程度也不一样。真正能锻炼的是，独立带队，与企业独立沟通，带着知识做项目，带着思路和企业沟通，这样的成长才会更快。

只有可以签字，才更有主导项目的权利，和拍板的决定权，这种独立的应对问题，解决问题，和沟通问题（和客户沟通，和内核沟通，和合伙人沟通，和项目组内沟通），这种的提升才是显著的。一般情况下，你自己都敢签字的，合伙人更敢签。随着事务所的经验和服务年限变成，个人的可接受，可容忍的风险将更高。

事务所如果到潜力兑现充分之后，成长空间就会被锁死，就像前面说的，通过金字塔塔尖的人总是少数的，也就是说能在事务所成为合伙人的，永远都是少数的。主动或者被动离开事务所的人太多。

感受：每个人都有自己的人生规划和定位，有的人合适在事务所，有的人合适在企业，有的人合适在券商等等，现在的成功定义太过单一了，无悔人生即可。思成是有一颗不安分的心的，总是希望去看看，去经历，去体验。

现在标准类的审计也越来越难做了，不断上升的用工成本，难以上涨的收费，以及越来越强的监管压力，人手日益紧张，配置不断下降，保证收益率下的黑工占比等等，很多东西都让这个行业陷入了劣币驱逐良币的境地。

事务所有的时候又会像大锅饭，是一种轮回，农忙与农闲的轮回。

如何判断一个人在事务所的服务年龄呢，男的看发际线和两鬓，女的看脸部的皮肤和松紧度，事务所高成长或者生存的代价。这个是个劳动密集型的行业。但也不可否认其体现专业价值的地方。

思维习惯

离开事务所，这边的经历给我最多的感受就是思维习惯的改变，底稿反而给我的记忆没有那么大。

感觉：非常的有幸可以遇到两位特别好的导师，再次发自内心的感谢这两位老师的指导、帮助、以及影响，我曾经以审计可以像林老师一样厉害，税务可以和周老师一样强大，要很好的结合他们的优势作为目标，现在换了个跑道，或许未来做不到他们那么全才，但在某些细分行业，要超过他们，目标目标，树立起来，O(∩_∩)O哈哈~）

跳出财务税务来看业务是周老师经常提及的，要有大数观是林老师经常指导的。这两句我现在都给我非常深刻的印象，跳出财务看业务，可以还原业务的全貌，才能更好的给予企业需要的帮助；要有大数观，就是可以更好的判断业务的风险，把握风险点，站在更高的层面去考虑问题和应对。这是我的对于这两句话的理解。

坚持写了4年的东西，很多时候都希望自己可以更全面的去看待一个业务，审计，税务，财务不是割裂存在的，他们是相互依存的。这段坚持总结的习惯，让更喜欢专业，对富有好奇心，也更容易收获成就感，

审计程序是反映审计思维的，审计思维是可以更好的应对审计风险的，审计风险是需要建立认识同时去把握的。或许这些都是一门门学问，可惜我才刚刚隐约见到大门，就离开。

税务咨询，是需要跳出财务看业务的，这样才能从更大的视野下，进行商业模式的搭建，组织机构的筹划，如果仅仅从财务和税务的一亩三分地出发，视野是非常小的。

但是很多都需要有经历，经历是一笔宝贵的财富。珍惜每一段经历，无论是每个项目，还是遇到的每一个人。