经济案例分析大赛（博湖苇业往事回忆录）

公司召开经济活动分析会议

公司高管、部室、分厂第一负责人52人参加了在五楼会议室进行的经济活动分析会。旨在通过会议，认真分析公司的成本管理状况，找出主要问题，采取措施，克服和解决存在的问题，全面提高管理水平，强化生产经营管理的过程监控和节点控制。

会上，公司财务部首先做了公司经济活动分析说明。说明共分六个部分：一是公司基本情况；二是公司主要生产经营情况；三是公司基本财务状况；四是成本费用状况分析；五是存在的问题和不足；六是管理措施和建议。全面分析了今年以来，公司生产情况、经营及财务状况，完成预算指标情况，在着重分析造成偏差的原因时，找问题、查根源，提出相应的改进措施。

在会上，六个部门和九个分厂负责人都逐一发言，结合本单位实际，分析了问题原因，并为加强改进公司成本管理提出了好的意见和建议。

总经理在会上做了总结讲话。商总在讲话中首先充分肯定了会议取得的成绩，并强调了召开经济活动分析会议的重要性，要求今后必须坚持定期开会，形成一种长效机制，通过会议找出问题，研究解决问题。促进公司不断提高管理水平。

针对公司下一步经营工作，商总指出，上半年公司销售收入不高，后面的工作中仍需加大实现收入的力度，降低成本管理费用，提高利润率。各部门、各分厂要有工作的主动性，分工协作，全力以赴想方设法解决问题。解决工程中要先抓重点，由主到次逐步解决，同时要加强生产过程每个环节的管控，对分析的问题，提出的措施，要重落实、重时效。

财务部进行固定资产培训学习

近期公司财务部组织财务人员对业务进行了系统培训学习。

此次培训就固定资产卡片的使用方法、固定资产审批流程等问题进行了讨论、学习。对固定资产的初始化、固定资产卡片录入、新增固定资产、报废固定资产、固定资产的折旧计提、以及生成凭证、结账业务进行了详细的解析。

通过此次的培训，使得财务管理人员对固定资产模块的难点和常见的问题，进行总结和分析，让更多的人对用友ERP软件中固定资产模块的实际操作有了更深的认识和了解。

一抄分厂使用自制冲边水车 效果显著

一抄分厂1#2#纸机自从提速使用双层成型网以来，成型网由原来每周一换到目前的两月一换，不但延长了成型网的使用周期，而且减少了备品更换次数和停机时间，不但节约了经费，而且提高了分厂产量。

但是，因车速的提升，双成网一直存在网部湿纸边，随网子走的现象。湿纸边带入网坑，造成不必要的浆料流失。为此，分厂前后采取了多种措施，效果均不理想。

5月份，由分厂相关技术人员设计制作的扇形高压水车，在1#2#机投入使用，在拦截湿纸边的同时，又对成型网两侧起到了很好的清洗作用。

经阶段试用，此套冲边水车效果明显，为分厂节能降耗提供了保障。

一抄分厂积极做好技术比武动员工作

为进一步激发职工的学技术热情，营造长技术、增本领的良好氛围，激励职工立足本职、岗位成才，提升职工的综合素质和岗位技能。近日，根据公司工会技术比武的工作安排，一抄分厂积极在职工中做好技术比武的动员工作。

分厂利用生产班组的班前班后会，向全体职工传达了：公司2014年职工技术实施方案的文件通知，努力营造浓厚的比武氛围，充分调动 职工参与技能大赛的积极性，以增强职工自信感和荣誉感。会上分厂领导强调，本次职工技术比赛不仅是少数精英人物的舞台，也是一线员工充分展示自我能力的机会，希望大家一定要抓住这个契机，勤学苦练基本功，迅速提升岗位技能。

通过分厂的动员，职工们增添了学习技术的自信心，使爱岗敬业、乐于奉献的精神在分厂得到了进一步稳定提升。

三抄分厂启动安全月活动

六月份是全国第十三个安全生产月。6月4日，三抄分厂举行2014年“安全生产月”活动启动仪式。分厂厂长、安全员安排部署“安全生产月”活动的工作任务。按照部署，分厂将利用为期一个月的时间，展开以“安全责任 重在落实”为主题的安全生产月，活动分为：宣传动员、隐患排查、整改、安全生产检查等，同时，以公司内外典型事例为素材，积极开展安全警示教育、安全宣传漫画、《安规》《高压线》考试、安全新闻稿件、岗位安全技能比赛等系列活动来大力营造“安全生产月”活动氛围，唱响“安全发展”主旋律。三抄分厂安全月活动的启动，将有力弘扬分厂安全文化，普及全员安全知识，提升全员安全素养；也将坚决遏制事故的发生，巩固分厂安全生产良好形势。分厂要求：要以开展党的群众路线教育实践活动为动力，把安全生产始终不渝放在心上，毫不松懈抓在手上，不折不扣落在身上，努力实现生产过程中，产量、成本、环保、效益与安全的有效统一。