传统会计（传统会计有必要转型管理会计呢）

非常有必要，因职业发展研究中心发现，在当下的情况，智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化，使得很多基本的核算以后都会被财务机器人代替，传统的会计已经不能满足企业管理的要求，传统财务必须转型，否则将来就会面临失业的可能。

一、管理会计与财务会计的区别？

管理会计着重于为企业改善经营管理，与传统会计都属于会计系统，但也注定存在着一些差异。

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。

财务会计注重"向后看"， 管理会计注重"向前看"；

财务会计提供综合性信息， 管理会计提供细节性信息；

财务会计遵守会计准则， 管理会计则要在处理过程中符合逻辑；

财务会计的工作涉及基础财务， 管理会计的工作涉及经营活动。

在当下，我国有2000万的财务从业人员，然而却有1500万的财务人员在从事基础财务工作，想要从基础财务人员转型到管理岗位，那么一定要先改变自己的财务思维方式。

财务会计和管理会计的区别

有专家认为，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变，在科技技术的影响下，大约有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。因此"财务会计"必须向"管理会计"转型，否则中低级财务会计人员将被管理会计人才取代。

机器人在做核算工作

二、在可预测的未来，财务行业发展趋势主要体现在以下三方面：

1、原始凭证信息化

会计核算记账的依据是原始凭证，原来是纸质发票，逐渐的电子发票替代了纸质发票，意味着管理更加信息化了，未来所有纸质单据都将电子化保存，税局查阅电子凭证。

2、记账工具智能化

从手工记账，到财务软件，到现在智能记账平台，原始凭证信息化后可直接获取电子发票信息自动做凭证，记账，生成报表，并且可以和报税平台接口实现一键报税，这意味着财务会计的价值越来越被弱化了，科技发展给我们带来便利的同时也要求我们的能力不断提升。

3、国家政策完善化

伴随着国家财税政策的不断完善，记账的规则就逐渐固化下来了，不再需要不停的更改，人工智能所拥有的巨大的成本价值就被更加的放大化了，这时候财务会计的价值几乎完全没有了。

不管是原始凭证还是记账工具，基础财务的工作已经越来越能够被智能科技取代，传统财务人员的危机感更深，此时也许该考虑：

三、会计人员该如何实现从普通会计到管理会计的转型？有哪几个方面可以转型？

1、由核算型向经营管理型转型

对于创造性、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。

2、由事后的财务分析向事前的财务控制转型

财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

3、由机关型向服务型转型

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。

财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。

这些可以归结为一句话：会计融入业务，服务业务，实现业财融合。

如今财务软件和人工智能出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记，月末结账只需点一下按钮；财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算。

可以预见，这确实是必然的趋势，以后的基础财务工作也许只需要财务人员动动手指，输入数据，流程化机械化能极大的避免财务过程中的错误性，这些简单的只需要熟练掌握就可以的操作，已经越来越能够被机器所取代。转型既可能是会计人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。

总之：财务人员必须要承认这种趋势，没必要去怀疑科技的可能性，最重要的是早日实现财务转型，去完成财务职能无法完成、无法实现的事情，为以后的发展早做准备。