23个项目管理经典案例（工程建设项目管理案例分享）

企业简介

森木建设有限公司于2011年07月14日成立,专业从事室内外装饰装修工程、塑钢及金属门窗安装工程、幕墙工程、建筑工程、市政工程、水利工程、公路工程、园林绿化工程、给排水工程、城市亮化工程、地基与基础工程，拥有国家建设主管部门颁发的施工一级资质。

公司现有资源丰富，是一个管理先进，规章制度健全，施工技术装备精良，专业技术配套，经营范围广泛，队伍过硬的施工企业，能独立承接各类大、中型工业与民用建筑施工总承包，劳务分包，机电工艺设备管道安装工程，建筑装修工程的施工与管理的企业，并在此行业有着丰富的项目经验和良好的业界口碑。

行业所面临的项目管理挑战

建筑工程项目是一个庞大的系统工程，以众多的参与方、管理链条复杂为特点，同时也具有资金量巨大、资源密集的特点，对资源整合效率和资源使用效果形成挑战，要求企业实现精细化管理。而甫蕴建工所在的工程行业中，很多企业的数字化程度较低，还依赖着传统的管理手段，效率较低，无法满足发展需求，通常会面临以下问题：

1. 单项目毛利率数据不清晰

每年项目做下来，单项目毛利不清晰。无法准确掌握哪些项目目前是盈利的，也不清楚每个项目的收支情况、项目毛利率多少、哪些项目毛利率偏低、具体问题是什么。

2. 劳务分包支付问题

项目的劳务分包费用结算支付时，不能及时了解该项目目前的到款情况，只能通过分包单位的付款单被动地进行支出。同时，企业容易出现跟同一家分包单位分包项目过多而被绑定的情况。

此外，项目做下来，很难统计给哪些分包单位支付的钱最多。想要针对各个分包单位的支付金额进行排名，想知道每家分包单位的支出明细，但由于数据繁杂，统计起来费时费力还容易出错，所以造成劳务分包方面整体管理混乱。

3. 合同款项管理问题

营改增、四流合一之后，每个项目上几十上百份合同、其对应的款项、票据往来繁多，管理难度及工作量大。公司与合作方的收款与管理费支出管理难，进项与销项合同、票据、收付款无法对应。各项支出合同审查不规范，存在合同风险。各支出合同款项汇总不及时极易导致成本超预算。

4. 缺乏数据报表

没有信息化数据支撑，各个项目无法形成清晰明确的数据报表，老板不能及时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况，不清楚每年办公室是盈利还是亏损。办公室亏损、具体问题是什么？如何将问题具体到每一项支出明细？由于缺乏数据统计，这些问题都无法梳理清楚，最终导致老板无法及时做出决策。

阿筑解决方案

1.单项目毛利率分析汇总

阿筑工程管理服务平台为企业进行了单项目毛利率数据统计与分析，通过单项目数据报表可看到累计主合同金额、累计主合同开票金额、累计主合同回款金额、主合同未收工程款、未回款、项目已支出、项目未付款、项目毛利、利润比例、税金抵扣、实际预缴税费、交税比例等详细数据。方便老板进行对比分析，随时掌控盈亏。

2. 劳务分包的支付管理

阿筑工程管理服务平台为企业搭建了项目分包管理模块，老板可随时查看项目的同进同出数据，明确专业分包合同额限制，先了解项目进了多少款，再决定支付多少款。另外，劳务分包也通过派工订单、乙方供料，可整体管理分包单位均衡合作，防止被分包单位绑定。

3. 合同款项管理

通过阿筑工程管理服务平台实现合同-付款-票据一一对应，各项合同按规定交由各部门进行线上审批收录，明确权责有效规避合同风险。合同已付未付情况一目了然，避免出现多付、错付、供应商纠纷。同时，票据未及时回收时，根据相关数据就能随时追溯到对应的合同及项目。

项目合同产值申报、开票、收款、结算等信息在有权限的情况下进行共享，领导或者协同部门无需再线下反复询问，耽误效率。企业可根据项目的实际产值进度数据来直观对比合同执行情况，避免资金风险。项目过程中的变更签证也可在系统中加入审批，保证每笔变更签证有人负责有人跟踪。

4. 多维度数据报表

阿筑工程管理服务平台为企业建立经营数据情况可视化报表，通过多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值。

实现围绕项目所有数据的串联比对，掌控公司整体盈亏，通过报表发现问题再倒推项目过程，全部都有留痕，权责分明，出现问题能够通过数据记录随时追溯，助力老板及时做出决策。