企业战略管理案例分析（国际知名战略咨询公司制定）

许多企业管理者在对自己企业分析的时候，往往喜欢关注下面这些问题：比如企业的利润率怎样？企业所在的行业增长速度怎样？上游的原材料价格变动会不会带来利润增长？……如此等等。

企业分析逻辑框架

对于企业发展而言，这些确实是现实中最值得关注的一些问题，不过看似尖锐但都不是企业发展中的核心问题。

国际上一些知名的企业战略咨询公司往往从品牌战略、管理方法等方面，借助分析逻辑框架的形式来分析企业存在的问题，这种做法可以说是“治病除根”。

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今天给大家带来一份由国际知名战略咨询公司制定的，10个经典企业分析逻辑框架，并通过国内一家企业的应用案例，来帮助各位管理者掌握并且应用国际顶尖的战略分析框架。

品牌战略和管理方法

对于企业战略分析而言，首当其冲的就是品牌战略和管理方法，主要从下面几个方面下手：

1）行业提供的基本产品或服务是什么？

2）行业产品或服务的客户有哪些？（客户结构）

3）行业是如何提供最终产品和服务的？（业务流程）

……等等

这时候，如果一家中小型公司，能够将10个经典企业分析逻辑框架跟企业发展很好的配合起来，那么它就有了立足并领先同行的能力。

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因为这些企业分析逻辑框架和国内企业应用案例，所占篇幅过大，不能一一给大家展示出来，有需要的可以参考完整版学习。

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