目标成本法案例（30万挖来的成本经理）

降低生产成本，减少投入，让公司回报丰厚！这就是成本控制的目的所在！最核心的问题就来了：如何控制好成本，降低成本，为公司创造利润呢？

公司财务部重要的工作就是成本管控了，这项工作也是公司经营管理中离不开的工作之一啦！成本管控并不是大家口中所说的节约节省。在成本控制，生产成本的管控是极其重要的！今天就在这里跟大家分享一下：成本经理汇总的生产成本控制6大方法，希望能够大家提供成本控制的思路。

超详细企业生产成本控制6大方法

一、生产成本控制要杜绝七大浪费

二、企业经营过程中成本的形成过程

三、全面成本管理的内容

全面成本管控，不只是说的是企业生产环节的成本控制，还有经营过程中的其他成本费用控制。经营管控和生产成本管控的详细内容如下图！

四、超详细生产成本控制的6大方法

我们在企业实际经营过程中，常会用到的成本控制6大方法分别是：定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法以及减少浪费等。下面是6大成本控制方法的具体内容。

1、第一种成本控制方法：定额成本法的详细操作方法

2、第二种成本控制方法：标准成本法的详细操作方法

3、第三种成本控制方法：作业成本法的详细操作方法

4、第四种成本控制方法：价值工程法的详细操作方法

5、第五种成本控制方法：减少浪费法的详细操作方法

6、第六种成本控制方法：目标成本法的详细操作方法

……生产成本控制的6个方法就先介绍这里了。在实际工作中，我们最容易做到的就是减少浪费法。所以，先把轻易做到的先要做好。