个人商业模式画布案例（个人商业模式画布）

如果没有这次的“黑天鹅”事件，这段时期应该是一年一度跳槽季，但在这个特殊时期，今年的“跳槽季”对每一个蠢蠢欲动的职场人来说，需要极其慎重，甚至可以暂时“战略性放弃”。

但“放弃”不代表不前进、不思考、不行动。冷静后想想，又有多少人跳槽是朝着自己的职业生涯规划的目标走的？大多都是因为看不惯自己的老板、或者晋升失败，觉得屈才、再或者嫌弃自己的公司不能给自己良好的发展空间。所以在这个不能行动的“跳槽季”，我们更应该“停”下脚步，对自己进行一个系统的梳理和规划，来应对自己的任性、迷茫和焦虑。

这里我想把当年辅助我自己理清职业思路的，最实用的一个结构化工具推荐给职场迷茫的小伙伴，就是——【个人商业模式画布】。

《商业模式新生代（个人篇）》是由蒂莫西·克拉克和亚历山大·奥斯特瓦德共同创作的一本教你正确认识自我价值，并快速制定出人生规划的书。

当时我在研究生论文的主题就是依托这本书的姊妹篇《商业模式新生代》的核心工具：商业模式画布，分析研究了在线教育平台的商业模式。这么多年过去了，我依然习惯使用这个工具中来分析一个企业或产品的的商业模式。

其实作为一名互联网运营人，除了擅于运营一个产品，更重要的就是擅于运营自己，现在让我们把自己当作一个企业，用商业模式画布这个工具来评估、分析、规划自己的商业模式。通过了解个人商业模式画布，你会发现一个全新的视角，帮助你跳出现在的困境，实现个人发展与职业发展的结合。

这个画布至少能帮你解决三个问题：

如何评估你的职业现状？如何进行职业选择？如何制订职业规划？

一、什么是个人商业模式画布？

让我们把自己当作一个企业，用商业工具来评估、分析、规划自己的商业模式。它是一张9宫格的图表，包含四大模块（9大要素）让你对自己和外部环境进行一个系统的分析和评测，如下图所示：

1、产品及服务模块

价值主张——（我怎样帮助他人？）：我的关键业务如何为客户带来价值。关键业务——（我要做什么？）：你现在做什么工作？你最想做什么工作？

2、基础模块

核心资源——（我是谁？我拥有什么？）：包括你的性格、兴趣、技能和知识等。重要合作——（谁可以帮我？）：公司内部可以考虑自己的老板、同事或合作部门；公司外部可以考虑你的客户、朋友、导师，要善于运用并整合人脉关系。

3、客户模块

客户细分——（我能帮助谁？）：公司内对象包括老板、同事；公司外对象最重要的就是自己客户。渠道通路——（怎样宣传自己）：多参加行业交流会、发布会、拜访客户、或者混迹各大自媒体平台。客户关系——（怎样和别人打交道）：方式很多，例如一起吃饭、喝咖啡、打球这种平凡且好用的社交手段。

4、财务模块

收入来源——（我能得到什么？）：包括两方面，物质和非物质回报，物质就是薪酬、股权、复福利等，非物质就是机会、个人成长和满足感。成本结构——（我要付出什么？）：包括时间、金钱、精力、压力等等。

二、如何绘制你自己的商业模式画布？

现在只需要一张A4纸和一支笔。

参照上面的个人商业模式画布的全景图，按照下图详细列出的九个要素，你可以按照这个顺序来填写自己现在所处的工作状态。

三、如何分析自己的画布？

1、如何评估你的职业现状

发现九个要素中是否存在不匹配的现象。

例如：关键业务跟核心资源是否匹配？如果你的核心资源是人脉、沟通、文案，并懂得一点技术，但你却选择写代码，显然你的关键业务和核心资源是不匹配的；因为你更适合的岗位可能是互联网运营。

2、如何进行职业选择

设想你现在同时拿到两份offer，但你在纠结到底选择哪一份，这时就可以拿出这张画布进行对比。

重点关注两个要素：

重点一：关注成本和收入，评估哪个 ROI 更高；重点二：关注你的核心资源，务必扬长避短。

3、如何制定职业规划

如果你静下心来按照以上给出的步骤画出自己的画布，你会一眼就看清自己的优劣势和存在的问题，并且清晰的了解自己未来要往哪个方向努力！

希望大家在不断前进的路上，偶尔停下脚步，给自己职业生涯做次盘点和复盘吧。愿这个小工具的分享，可以帮助你设计出一个充满满足感的人生地图。