会计的缺点（老实的财务和精明的财务）

什么样的财务是老板觉得好的呢？

是老实安分、言听计从的，还是为人精明、人情世故门门通的？又或者做账很厉害的，还是会给老板省钱的呢？

很多人觉得现在财务的工作就是付个钱，开个票，记个账，报个税，老板也并不重视。事实上现在市场上90%的财务，他们的工作也确实是流于表面且没有太多的技术含量。

所以很多老板对财务并未抱有很大的工作期望，只要你做好账别出错就行。但真正有见识的老板会懂得财务的重要性，会对财务人才有着较高的需求，今天小唯就带大家划分一下财务的层次，看一看你需要的是什么样的财务！

老实的财务——给数据

很多财务觉得，工作不就是把数据核对正确、整合好吗？所以让他做财务分析，往往拿到手的是一张张光秃秃的表格。

问他：“看出数据有什么变化吗？”他回答不上来，因为他每天很忙，记账、核算、凭证、报销......陷在基础数据里，根本没有时间停下来思考，给出的东西自然也是最基础的。

这样的财务，可能随时会被智能财税系统取代。

精明的财务——做花样

当然还是有很多财务想要晋升，所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。比如Excel，把数据图形化，还会加上各种比率，让老板更直观地看到公司经营情况。

但有一个很大的缺点就是照本宣科，各种指标、图表，整个分析没有要点、没有观点，刻板又不实用。

财务往往就会陷入这样一个误区，就是把大量的时间放在图表的美化上，生搬硬套各种比率，反而没有去思考数据变化背后的原因，以及如何去改善问题。

而且，时间久了，还会认为，报告越厚越好。很多领导经常收到底下财务给过来的报告，动辄二三十页，但是真正值得关注的数据可能只有两页。

这样没有重点的报告，只是在浪费时间。

老实又精明的财务——当“军师”

可能这样的财务他的分析报告不会做得多么漂亮，但他会把本职工作完成的很好，除此之外还能够站在老板的角度考虑问题：看每个部门费用是不是哪里高了？或是有哪些敏感数据有变化？业务要怎么调整？......

这就是做好老板的“军师”，既听老板的话，还能通过分析，发现数据背后的经营问题，找出原因，并提出解决方案，帮助老板更清楚地了解企业的经营状况，从而更有效地布置战略，做出决策，最终推动业务的发展。

在当今“业财税融合”的时代背景下，财务人员需要不断超越自身知识结构的局限，从财务这些自己已经拥有的专业知识资源出发，拓展在税务、业务领域的能力，逐步提升战略思维和资源认知，最后具备“一览众山小”、洞察整体经济生态的能力。

如果一个财务能够将自己的工作和公司业务结合，能够更多考虑到公司合规经营的问题，还能够从行业发展、经济业态等大角度出发思考问题、解决问题，这样的财务不管在哪里，都是一流的人才，都会被老板们追捧！

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