项目管理案例（101页多案例）

建设工程项目进度管理(多案例）-101页

第一节建设工程项目进展管理的概念

第二节 工程项目网络计划的计算

第三节 流水施工

项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用.仅供参考；

项目施工过程中，可以通过以下方式获得项目施工实际进展情况:

1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料

项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核对工程进库的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况.

2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况

为了避免施工承包单位超报已完工程虽．驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隅多长时间检查一次．应视建设工程的类型、规模、监理范围及施了现场的条件等多方面的因索而定。可以每月或每半月检查一次．也可每旬或每周检查一次。如果在集一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。

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