大数据思维案例（郭董事长丨以大数据系统思维来提升项目对区域发展的拉动作用）

郭德军董事长丨打破传统行业项目方案设计思维，以大数据系统思维来提升项目对区域发展的拉动作用

　　前言：传统行业在基建领域指建筑、交通、水利、铁路、环保、市政等以基建为基础的行业，也是三十多年来投资最大的行业，其主要投资方是国家，采用以计划经济为特征的投建管模式。但当其发展到一定程度后，国家必然会放缓投资，现已呈现，道路不能永远新建，铁路、市政建设也是如此。接下来，就是研究投资真正的必要性。所谓“真正”，就是同样的投资更需要研究其效益的最大化，或者说不是单独以项目本身的投资来决定是否可行，而是以拉动区域经济的发展或反过来区域经济的发展需要一个基建项目来拉动。未来不应是过多关注基建项目本身，而应关注以区域发展为核心从而产生有价值的投资项目。大格局观、大发展观是考验区域政策决策力和策划规划企业专业人员智慧的关键。

一、传统行业思维的局限性已不符合大数据为决策依据的充分合理性

　　传统做市政、做水利、做铁路、做交通，我们的决策依据是填补空白，建网络，要直达，而现在再做以上类似项目，我们是要先考虑区域发展。如我们建辽宁高速公路先是成网，现是研究辽宁交通如何更好为辽宁整体发展服务，将交通的不同层级路网使用价值最大化，将城市市政路网发挥效益更大化。但我们现在做的不够，首先是行业资源没有得到最大发挥，如高速公路服务区不能有效让周边需求共享，铁路场站不能有效打通周边需求等。而日本、韩国就做得很好，高速服务区有效开发，区域共享，为地方发展品牌提升贡献很大，普通公路以场站方式链接乡村镇，且将城市文明带到乡村，使城乡信息物流有效连接且使农产品效益最大化。我们这几年做了一些，但力度都太小，特别是北方不敢于大胆尝试。这虽然与体制有关，但毕竟是未来发展方向，因此在我们做具体项目时，应以区域各行业数据来支撑项目的决策，这种数据支撑的决策不仅仅是为上项目，而是以科学数据支撑应该上一个什么样的项目？

二、项目的具体方案论证，不能就事论事，也不能就行业技术的局限性论项目，应是将项目本身的投资与拉动区域发展、税收建立起关联关系。

　　如果我们做一个城市交通堵点的解决方案，我们应充分考虑是修高架、地下通道或立交来解决，或是通过标志、信号来解决，或是将一部分交通流定向分离来解决，但如果仅仅是从这个堵点来考虑是解决不了问题的，至少应从一个城市的发展现状、未来产业布局、人口分布等来综合预测和分析，否则解决一个堵点，会产生新的堵点。对此，应融合整个城市的相关数据来具体分析，也要融合至上而下的几大行业共同通过数据分析来解决一个问题，如铁路城市路网对城市发展的影响、各种保护红线对城市整体发展的影响，特别是各行业规定、协调难度、不作为对区域整体发展的障碍和切割都是需要改革和调整的。论证一个项目的价值不是以项目建安费的多少来衡量的，应是以投入产出对周边产生的价值来衡量的，投资没有未来持续产出，只能是有病吃止痛片式做法。

三、具体保障传统项目科学投入产出的做法，就是将运营价值问题提到规划前来论证。

　　如果我们能够在做任何一个项目投资前进行论证，将项目运营后价值最大化放在论证首位，就可以有效解决此问题。如我们建设一个城市公园，政府投资3亿，建成后每年养护需要2千万，政府每年搭钱，年年如此。反过来，如果我们引入一家综合开发公司将公园和周边统一开发，以社会资本来投资、运营，政府一同灵活规划，进行指标限定，引入商业及运营，就会免去政府前期和后期运营的费用，国外成功案例多的是。总的来讲，现在要快速转到市场价值最大化的投资运营开发模式，不要依然强化行业权利和行业边界，应打破行业界限，使支撑项目建设运营的数据高度融合。如此，我们才可以步入高质量发展阶段，最大限度减少投资浪费和投资就是负债的死循环。

四、我们做传统设计方案的人员必须具备以大数据来支撑方案的能力，且能够科学收集数据，科学现场采集数据，并通过分类、分析来有效为科学的且价值最大化的方案服务。

　　“十四五”对传统单一行业、专业为主的规划设计企业来说是一个高度整合时期，未来所有项目的方案必然会是多行业、多专业融合的方案。大量数据证明，现阶段各类项目的论证重点已不是项目本身技术是否可行的问题，是从广度来论证其社会价值和未来可持续的社会效益。加速实现一专多能，加速学习和了解相关专业，加速学习搜索数据的方法是今后专业人员应必须具备的能力，否则就要落伍。而一些传统规划设计企业未来也会被淘汰掉，近几年设计企业资质的不断整合就是信号。

五、改变传统设计思维，我们应更多地尊重区域发展的客观性，不能总是教条生搬硬套所谓的上位规划和标准。

　　以往做设计时，总是提一堆清单给委托方，特别是要上位规划，各种政府规定以此为依据。正常来说，上述清单应该有并参考，但我们更多的应从区域发展的客观角度出发，通过研究国家级政策、通过数据调研来做方案，不能停留在让委托方说你该如何做方案，更不能让业主方给你当总工来指导！我们犯过这方面错误，一个项目方案改几遍，最终还是回到原来方案上。我们多年来犯过太多教条主义错误，如果遇到业主方教条，再与我们设计人员教条结合一起情况会更糟。以大数据为依据，按区域资源特点来挖掘亮点做方案，不唯标准，不唯教条，不唯业主主导，用脑子来分析问题，才是我们需要的方案设计人才。

后序：传统行业项目设计方案的思维已没有市场，阶段性设计思维方式也已经不可行，唯有以多专业融合、上下游闭合的项目系统思维、大数据思维才可以为社会提供优秀的设计作品且经得起时间的考验。对此，我们每一个方案设计人员将如何应对？