战略管理概念与案例（书单）

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作为一种有效的量化管理工具，如果缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。这份书单从现代企业的战略管理角度出发，既有财务预算的基本理论与方法，又有全面预算管理的实务与案例解析。帮助企业从预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方，更从经营管理的角度交流如何高效配置有限资源，如何快速提升经营能力。

《全面预算之美：连通战略和经营的利器》

作者：史永翔

出版：机械工业出版社

全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。

《企业盈利关键点：全面预算管理》

作者：钱力 胡能武

出版：北京联合出版有限公司

本书从企业预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方，不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点，更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源，如何快速提升经营能力，如何有效管控业务流程，让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。

《财务预算与分析（第四版）》

作者：吴井红

出版社：上海财经大学出版社

本书从现代企业的战略管理角度出发，全面系统地论述了财务预算与分析的基本理论与方法。其中，财务预算围绕预算管理的目标确定、运行机制、管理模式、预算编制以及预算的控制与分析等关键问题展开讨论；财务分析则从企业筹资、投资、营运和分配活动的各环节，对公司的流动性、风险性、效率性、收益性及成长性等方面进行全面的分析与评价。

《ROE预算管理：培养经营干部》

作者：付小平

出版：中信出版集团

作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。

本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了“ROE预算管理法”这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的“三马同心圆”模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。

《企业全面预算管理实务与案例解析》

作者：杨志慧 侯立新 石倩倩

出版：人民邮电出版社

本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。全书共分10章，第1~2章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读；第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8~9章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10章简述了ERP 系统下的全面预算管理。

《全面预算管理：案例与实务指引》（第2版）

作者：龚巧莉

出版社：机械工业出版社

全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。