管理会计的基本职能（绝了）

对于大型企业集团来讲，全面预算管理体系是加强集团管控必不可少的管理工具。全面预算管理体系向上承接企业发展战略， 横向贯穿企业价值链的各个环节，在企业运营管理体系中发挥着重要的作用。

一、建设和完善全面预算管理体系的目的

建设和完善全面预算管理体系,首先需要明确推行全面预算管理的目的。国际先进制造协会对全面预算管理目的有着以下的阐述

而对于国内的大型企业来说，推行全面预算管理的常见目的主要有：落实战略目标和年度计划目标；加强对下属单位的管控；优化资源配置；加强协调与沟通；加强过程监控、提供决策支持；为考核及激励奠定基础。

二、新型的预算管理模式做了哪些优化？

1、建立了以战略为导向的自上而下的预算管理模式

传统的预算管理是一种自下而上的模式

而新型的预算管理模式是一种自上而下的模式，相对于传统型来讲更加便捷快速、效率更高。

2、逐渐转变财务岗位的职能

可以通过运用财务软件等逐渐将财务人员从之前传统的财务运作职能中解放出来。从而转向创造价值的职能中去。

3、运用标杆管理夯实预算管理基础

所谓标杆管理就是将自己的企业参照行业内的领袖企业，学习其优点，弥补自己的不足。这样可以进一步提升自己的竞争力。

4、运用成熟度模型对全面预算管理过程进行全方位考评

借鉴成熟度模型（Maturity Model）对财务管理乃至企业各管理领域进行过程评估已经成为 一种得到广泛应用的管理方法。在财务管理成熟度评估中，计划和预算管理是其中的一项重点指标。

三、全面预算管理实践和流程

1、全面预算管理框架

2、全面预算管理框架的基本内容

3、战略规划

战略规划是一个全面和系统的流程。公司管理层通过它来制定公司的愿景和目标，定义自身市场定位， 评估自身的优势、劣势、挑战以及机遇，最终定制一系列的战略举措来维护公司在市场的竞争优势。

4、目标设定

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因为篇幅原因，后面的内容不能一一展示了，想要在财务职场上更进一步的朋友和想让自己的企业更好的朋友可以带走学习（留言“预算”），到底应该怎样进行全面预算管理，提高整体企业运行效率。