SWOT常常用于市场营销和公司策略制定,是一个能够帮助你集中精力和资源,投入到你占优势的领域和充满发展机会的领域,实现公司业务战略的工具。
概念和说明我这里就不详细描述了。下面直接给大家带来一些实例,帮助大家理解SWOT。
S--女人逛街的优势
女人的持家头脑更加灵敏,对价钱也更加敏感和熟悉,对自己和家里需要的东西更加清楚。所以女人逛街比男人要会买,知道买什么,知道怎么砍价。
而且女人处理琐碎的事情比男人有天分,买东西是一件比较琐碎的事情,女人做起来比较得心应手。
女人也喜欢三五成群,喜欢和朋友串门唠嗑,当然也喜欢一起逛街。逛街作为女人的一种乐趣。 而男人喜欢做独行侠,他们就算有朋友,想和朋友在一起,也只会一起聊天喝酒打牌,逛街他们不中意。
W--女人逛街的劣势
第一女人节制力没有男人强,经常逛街回来,不该买的买了一堆,乱花钱
第二女人力气没有男人大,逛街买了很多东西经常提不动。
O--女人逛街的威胁
威胁?实在说有的话,那就是有些男人对女人喜欢逛街有意见。花男人的钱!
T--女人逛街的机会
因为女人逛街多,所以很多商家和卖场都在迎合女人的胃口,这也算是一种机会吧。逼着男人去挣钱!
当然这上面的只是举一个例子,那么实际企业的SWOT是如何分析的呢?
优势:
1、技术:独特的生产技术,全机械化烹饪,丰富的营销经验,上乘的客户服务。
2、有形资产:先进的生产流水线,充足的原材料供应,吸引人的不动产地点。
3、无形资产:品牌形象,广告策略。
4、人力资源:优秀的领导层,廉价的劳动力
5、组织体系:搞质量的组织控制体系,忠诚的客户群。
6、竞争能力:强大的经销网络,受广大低消费人群喜爱。
劣势:
1、食品单调
2、被视为不健康食品
3、成本上升,被迫提价
4、屡受投诉
机会
1、地理区域扩张,客户群扩大
2、销售点广泛密集
3、产品本地化空间大
4、2008奥运商机
威胁:(来自竞争对手麦当劳的威胁)
1、食品口味
2、价格
3、客户群
1、通过优势、劣势、机会、威胁的分析,能够得出四个基本的战略方向。
SO战略(增长型战略) 依靠内部优势 利用外部机会
WO战略(扭转型战略) 利用外部机会 克服内部劣势
ST战略(多种经营战略) 利用内部优势 回避外部威胁
WT战略(防御性战略) 减少内部劣势 回避外部威胁
2、SWOT分析我国邮政业务得出战略方案
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