建筑工程质量管理（609183建筑工程项目质量管理责任制）

1、项目部经理质量职责

（1）对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。

（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证项目人员职责和权限。

（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

（4） 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

2、项目部现场经理质量职责

（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。

（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。

（3）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

（4）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。

3、项目部总工质量职责

（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。

（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。

（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为商务合约部提供技术数据和资料。

（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。

（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

（6）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。

（7）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。

（8）组织开展科研改革和推广新技术。

（9）参加项目部质量策划。

4、 项目技术工程师质量职责

（1）配合项目总工编写施工组织设计方案及专项技术方案，监督技术方案的执行情况；

（2）负责对分包单位施工方案的审核工作；

（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底工作；

（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按内蒙古地方性标准DB15/427-2005房屋建筑工程技术资料管理规程规定）；

（5）执行“四新”推广应用计划，并编写总结报告；

（6）编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。

（7）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

5、项目部商务合约经理质量职责

（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。

（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。

（3）负责提出修改意见，报合同管理部门。

6、项目质量工程师质量职责

（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。

（2）监督检查施工队执行质量计划情况。

（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。

（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况进行验证。

（6）按期限向公司质量部报送质量检查报表。

（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验验收记录。

7、项目资料员质量职责

（1）负责收集、整理和移交工程资料和工程档案。

（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。

（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

8、项目试验员质量职责

（1）严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档。

（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。

（3）在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性煌制作过程负责。

（4）协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。

（5）负责现场材料取样复试，必须 要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。

9、项目材料设备部主管质量职责

（1）监督检查并参加对工程物资供贷方的评价和变更,建立工程物资贷方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态。

（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。

（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可溯性标识记录。

（4）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。

（5）负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。

（6）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。