企划案例（产品企划）

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4．3．1 新产品开发策划

新产品开发是根据市场需求和企业自身现有条件，从选择决策到产品研发设计、工艺制造设计，再到投入正常生产，最后到市场推广，进行新产品销售的过程。从广义上说，新产品开发还包括原有产品的改进和更新。

1．确定新产品开发方式

在进行新产品开发时，并非所有的开发项目都需要自己独立研发。企划部应根据当前市场条件和自身情况，选择合适的开发方式。常见的新产品开发方式主要有以下4种。

（1）独立开发

独立开发，即企业依靠自身科研力量，独立开发、独立设计、独立组织生产。该开发方式的优点可提高企业的研发能力，并逐渐形成企业的技术优势；缺点为研发时间长、研发投入大、研发风险较高。

（2）改进开发

改进开发，即企业以现有产品为基础，根据客户需求和自身技术优势，对产品进行改进更新的开发过程。该方式依托现有市场和资源，开发成本低、成功机会大，但不可长期、单一使用，否则不利于企业的长远发展。

（3）引进开发

引进开发，即企业通过引进现有技术的方式来完成新产品的开发。该方式可降低企业的研发投入和研发风险，让企业在较短时间内完成新产品开发并掌握相关技术，缩小与其他企业的差距。但该方式不利于企业提高研发能力，较难形成自己的技术优势。

（4）联合开发

联合开发，即企业与其他单位合作，共同完成新产品开发的过程。可以合作的单位主要有其他相关企业、科研单位、高校等。该方式有利于分担企业的研发费用的风险，但需要处理好产品技术的相关知识产权问题。

2．选择新产品开发策略

为了降低新产品开发的风险，促进新产品顺利推广和销售，企划部在进行新产品开发策划时应注意采取适当的开发策略。常见的开发策略主要有领先策略、自我超越策略、紧跟策略和补缺策略。具体如图4-5所示。

图4-5 新产品开发策略

3．新产品开发策划注意事项

为了促进新产品开发的顺利进行，企划部在新产品开发策划过程中应注意以下事项。

① 新产品开发应以市场为导向，要尽量避免脱离市场的实际和潜在需求。

② 注意立足当前，着眼长远，新产品开发不可脱离企业的实际状况，也不可只顾眼前利益而忽视长远利益。

③ 注意根据自身情况选择合适的开发方式，合理控制产品研发的投入和风险。

④ 注意加强对开发过程中，知识产品的保护，通过申请专利和进行技术保密，维护企业的合法利益。

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