管理学基础案例分析（从）

接上一个话题，在苍云岭战斗中，日军第四旅团的坂田联队在正面与八路军129师李云龙的新一团进行了一次防御战（新一团由运动战转变为防御战），由于他们的信息不准确，虽然看出了李云龙不是泛泛之辈，强化了进攻力量配置，但是还是败给了自带主角光环的李云龙。那么李云龙打败坂田最根本的原因是什么呢？对，没错是他的迫击炮，以及非常优秀的迫击炮手王承柱（柱子），这是他战胜坂田的关键因素之一，我认为是最关键的因素。上一篇文章中简单分析了一下张大彪，那这次我们也简单分析一下王承柱-柱子。

“报告团长，王承柱听候指示；看到山坡上的帐篷了吧？嗯；你的炮够的着吗？团长，距离太远，已经超出射程了；帐篷里肯定是小鬼子的指挥部，这小鬼子够狡猾的了，把帐篷设在咱们的射程之外了，怎么样，想想办法，干他一炮；团长，向前推进五百米，准行；好，我把你送到五百米的位置，有把握吗？有，不过，团长，咱们只有两发炮弹了；你说什么？你个败家子儿，你怎么不省着点用！团长，你可得凭良心说话呀，那刚才鬼子进攻的时候，那数你喊得最凶了，柱子，把那挺重机枪给我干掉，柱子，你眼瞎了，把那掷弹筒给我炸了，这会你又不认账了，倒嫌我浪费了；你小子还敢发牢骚，小心我揍你，嘿嘿，等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧，不过你得好好琢磨琢磨，怎么用两发炮弹，把敌人的指挥部给我打掉喽，我丑话说在前边，你要是打不中，别说地瓜烧免了，我还得枪毙你，听见没有？是，保证完成任务。”

从以上对话中可以看出，王承柱是新一团这个团队中的技术人才（迫击炮手），因为他技术的不可或缺性，所以他在和团长的对话中，敢直接和团长进行争论，作为领导也只是象征性的吼一吼（类似批评教育加找台阶），但是作为团队中的技术人才，在完成以技术为核心的工作时，会及时的给领导反馈现实情况（距离太远，炮弹只有两发了），让领导知道后心中有底，为他的后续决策提供最基础的保障；在得到领导的明确命令后，又很坚决的执行领导的命令。

从管理上看李云龙，第一：给下属的目标很明确（打帐篷里的指挥部）；第二：让下属提出完成目标所需的条件（距离太远，向前推进500米，炮弹只有两发）；第三：当机立断，解决能解决的问题（向前推进500米可以解决，炮弹暂时无法解决）；第四：对员工的情绪要懂得恩威并施，刚说要揍柱子，接着就是仗打完了，赏给柱子半斤地瓜烧；第五：布置任务讲奖惩。打了帐篷指挥部，有地瓜烧，打不下帐篷里的指挥部，要枪毙。

总结，在管理中，如果你是管理者，在布置任务的时候一定要专业的事专业人干，并确保执行者是否理解你传达信息的关键点，提前考虑执行者在执行过程中会不会有困难，怎么去解决这些困难，或者这些困难怎么才能解决，最后对该项任务作出相应的奖罚条件，并在执行完成后及时兑现奖罚，这样能让管理者布置的任务更高效的完成。

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